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鋪張浪費(fèi)要求落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理過程中，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一張紙、一升油的良好習(xí)慣。突出效率、成本、效益三個(gè)重點(diǎn)，依靠群眾智慧，自主查找浪費(fèi)源、問題源
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，從而為提高內(nèi)部監(jiān)管的效率建立富有彈性的，快速監(jiān)管的管理模式。要善于利用信息化開展內(nèi)部監(jiān)管?，F(xiàn)在是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，信息化，大數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)管監(jiān)管都將
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，既提高了工作效率，又保證了‘靚麗終端’建設(shè)的順利推進(jìn)?！泵鎸?duì)這一可喜的變化，屈主任顯得非常開心。
“‘靚麗終端’不是‘形象工程’”
“現(xiàn)代卷煙零售終端‘亮點(diǎn)
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管理，繼續(xù)優(yōu)化卷煙倉儲(chǔ)的貨源結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步提高有效倉儲(chǔ)空間的利用率，繼續(xù)優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路以及客戶的配送頻率、促進(jìn)配送車輛、人員的精簡(jiǎn)優(yōu)化和服務(wù)效率的提升
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組織建設(shè)，通過精益營銷課題創(chuàng)建來促進(jìn)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，筆者以為，要以激發(fā)客戶經(jīng)理隊(duì)伍活力為基礎(chǔ)，以提高服務(wù)效率和服務(wù)的針對(duì)性為目標(biāo)，
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好統(tǒng)籌安排，在追求效率的同時(shí)盡量地集中配送，減少配送成本。三是減少人力成本。做有關(guān)新政宣傳時(shí)，控制下鄉(xiāng)人數(shù)，控制車輛數(shù)量，盡量通過復(fù)印
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有效提高專賣人員學(xué)習(xí)的效率和效果，從而提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。職是選拔專賣人才的有效方式。2015年10月份舉辦的全省煙草專賣技能競(jìng)賽，就讓多匹“千里馬”脫穎而出，
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了咱們零售商戶的工作效率。
在這個(gè)階段，我還有一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是聯(lián)系婚宴生意。按照我們這邊的習(xí)俗，過過年從初三到十六，每一天都是好日子，而且在外
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一線基層人員服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步注重客戶需求和建議、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、指導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂購卷煙，不斷提高行政許可效率，做到文明執(zhí)法、嚴(yán)格規(guī)范，以改進(jìn)工作作風(fēng)促
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一體化，加強(qiáng)病蟲害防治，成熟采收，科學(xué)烘烤。
技術(shù)關(guān)鍵：對(duì)育苗、田間管理、烘烤三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)流程、技術(shù)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作效率
