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期間，參賽選手放棄節(jié)假日休息時(shí)間，刻苦學(xué)習(xí)理論，潛心鉆研技術(shù)。面對(duì)機(jī)器，他們一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作地分解，一個(gè)流程一個(gè)流程地練習(xí)
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（公司）在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“三位一體”運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，建立制度，構(gòu)建流程，出臺(tái)措施，探索實(shí)施
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榜樣。這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是后進(jìn)者瞄準(zhǔn)和趕超的標(biāo)桿。中國(guó)有句古話，“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒
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發(fā)力。零售客戶是卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程中的環(huán)節(jié)，也是最重要的支點(diǎn)，誰(shuí)抓住了零售客戶，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)，誰(shuí)就能占據(jù)主動(dòng)權(quán)，所以我們要從零售客戶處
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。我們從篩選信息采集點(diǎn)客戶，到確認(rèn)信息采集點(diǎn)客戶，到上報(bào)省局信息采集數(shù)據(jù)庫(kù)需要一個(gè)嚴(yán)格的流程，如果客戶剛被確認(rèn)為信息采集點(diǎn)客戶后就停業(yè)了，這對(duì)
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，它突破了現(xiàn)行市場(chǎng)檢查主流模式，規(guī)范了市場(chǎng)檢查工作流程，落實(shí)了“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)、提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和目的性”的要求，點(diǎn)燃了一線專(zhuān)賣(mài)管理人員的工作熱情
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應(yīng)用了“一掃雙傳”、終端庫(kù)存標(biāo)尺、APP庫(kù)存采集、移動(dòng)盤(pán)庫(kù)、標(biāo)價(jià)簽管理等精益改進(jìn)工具和方法。
宿遷市局（公司）充分運(yùn)用ECRS法對(duì)各部門(mén)流程、制度、記錄表單進(jìn)行“瘦身
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;從統(tǒng)計(jì)抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過(guò)程公正、結(jié)果真實(shí)為目標(biāo)，借助現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)管理考核模式和專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)
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;采取灌輸式的、說(shuō)教式的方法顯然沒(méi)有通過(guò)一些淺顯易懂的小故事讓大家容易接受、理解。就如講優(yōu)化流程的時(shí)候，如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上用“燒開(kāi)水和掃地”這樣一個(gè)小故事說(shuō)開(kāi)來(lái)，大家便會(huì)
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，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。只有通過(guò)發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)行統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)等作業(yè)流程，提高先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率，才能
