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錯(cuò)誤、不斷地試錯(cuò)。小步快跑，不斷迭代是小米的開發(fā)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不要怕犯錯(cuò)?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念，好的體驗(yàn)隨不由用戶定義，而是來(lái)自客戶的體驗(yàn)
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樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重?zé)熑~產(chǎn)品質(zhì)量的總體策劃，全面展開“兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”、“四項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的推廣工作，才使得福建煙葉
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，降低商品價(jià)格。在實(shí)際日常經(jīng)營(yíng)中，王云清崇尚古人那種“逐什一之利”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“薄利多銷”的銷售策略。因?yàn)槌形恢貌患押凸逃蓄櫩腿合∩俚牟焕置?#xff0c
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貨物、發(fā)放宣傳資料、口頭交流指導(dǎo)等措施，有效地引導(dǎo)終端零售戶轉(zhuǎn)變對(duì)終端建設(shè)工作的態(tài)度，樹立良好的終端建設(shè)支持理念，從而幫助其完成建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙零售終端
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思想政治建設(shè)的主抓手，牢固樹立“制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外”的理念，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。對(duì)于上級(jí)黨組的各種會(huì)議、各項(xiàng)
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結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷”，搭建電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“四流貫通”，引領(lǐng)客戶實(shí)現(xiàn)終端形象、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段“四個(gè)現(xiàn)代化”，做到輕輕松松賣煙、明明白白
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”，是對(duì)“顧客就是上帝”的極好詮釋，也是零售經(jīng)營(yíng)的基本理念之一。但對(duì)“不對(duì)顧客說(shuō)不”不能簡(jiǎn)單地理解，要進(jìn)行深層次的思考。
要學(xué)會(huì)甄別顧客的需求，并不是
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保證，貨真價(jià)實(shí)，就是趙震經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持的理念。
做生意久了，趙震悟出一點(diǎn)門道?！白錾鉄o(wú)論大小，首先貨物一定要保真，價(jià)格高點(diǎn)都沒(méi)
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，我還摸索出了一套自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。? 種煙第一年，我承包了2畝煙田小試牛刀，并獲得成功。嘗到種煙的甜頭后，第二年我與另外兩戶煙農(nóng)一起承包了140多畝
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，要想很好地經(jīng)營(yíng)就必須得穩(wěn)住客源，只要有客源，那么就不愁不掙錢。正是本著這個(gè)理念，他對(duì)待每一位顧客都像對(duì)待自己的親人似的，多年的經(jīng)營(yíng)中
