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行業(yè)去自審；堅(jiān)持集中式教育，把干部職工集中起來(lái)開(kāi)展宣傳教育，交流思想，凝聚共識(shí)，共同提高，從而實(shí)現(xiàn) “大宣教”常態(tài)化
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。而年底正是元旦、春節(jié)等重大節(jié)日集中時(shí)間段，根據(jù)我們民族的傳統(tǒng)習(xí)慣來(lái)推測(cè)，這一時(shí)期也會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的送禮高峰期。在高檔卷煙越來(lái)越成為節(jié)日送禮必不可少禮品的大環(huán)境下
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引進(jìn)優(yōu)良品種種植，杜絕雜劣品種。從育苗抓起，按照“完善技術(shù)，集中管理，降低成本，以苗養(yǎng)苗”的思路，積極推行集約化商品
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，根據(jù)基層隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、從事本專業(yè)工作年限、取得職業(yè)資格證書(shū)等狀況，有針對(duì)性的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。具體規(guī)劃是：采取脫產(chǎn)、集中輔導(dǎo)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式每年開(kāi)展2次
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規(guī)定和程序操作，堅(jiān)持民主集中制，完善決策失誤責(zé)任追究辦法，防止領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤和權(quán)力濫用。
二是堅(jiān)持和完善民主生活會(huì)制度，廣泛聽(tīng)取群眾
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品牌集中度較高，特別是集中于銷量規(guī)模最大的少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)品牌，如“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“云煙”等這些銷量規(guī)模位于前列的重點(diǎn)品牌?？梢?jiàn)，以“雙喜?紅雙喜
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年銷量規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的征程中，主銷價(jià)區(qū)集中于三類煙和二類煙價(jià)區(qū)的“云煙（精品系列）”所處的位置是一個(gè)最底層的“塔基”位置，這個(gè)“塔基”能否
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的管理創(chuàng)新精神和對(duì)煙草企業(yè)忠誠(chéng)度；三要為拔尖人才實(shí)現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過(guò)程更是
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，選擇配合度高、終端形象好、銷售能力強(qiáng)、消費(fèi)群體集中的客戶進(jìn)行鋪貨，利用訂購(gòu)每條盒送一盒的優(yōu)勢(shì)宣傳上，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)水平增長(zhǎng)。其中：
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、市場(chǎng)和產(chǎn)品特征，采用集中性市場(chǎng)策略，集中全力占領(lǐng)20—25元檔次消費(fèi)群體這一目標(biāo)市場(chǎng)；在具體營(yíng)銷思路上，本縣將與中煙工業(yè)公司協(xié)同合作，
