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怕丟面子”的錯誤思想，圍繞發(fā)展大局找基礎(chǔ)問題，緊扣群眾期待查服務(wù)短板，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，始終保持勇于正視問題、主動揭短
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“總結(jié)一年來的煙葉生產(chǎn)工作，我們既有扎扎實(shí)實(shí)抓關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，也有因管理不夠細(xì)致導(dǎo)致煙田精細(xì)化管理水平不高的短板。開展煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，需要我們煙站
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客戶提供“開小灶”式服務(wù)。他根據(jù)零售客戶的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)及薄弱環(huán)節(jié),為零售客戶制定服務(wù)內(nèi)容,幫零售客戶補(bǔ)齊經(jīng)營短板,提高經(jīng)營能力。為提高走訪效率,王崇良會提前和零售客戶溝通服務(wù)內(nèi)容和上門時間,組織有條件
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可行性強(qiáng)的意見；組建星火文化宣講團(tuán)，對外講好煙草故事，擴(kuò)大影響力。三、強(qiáng)化管理，率先垂范全面盤點(diǎn)各項(xiàng)工作有無規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否存在短板
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產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展成果。生產(chǎn)體系基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，是制約產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的最大短板。項(xiàng)目將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在首位，按照“適度超前、綜合配套、集約利用”的原則
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的體制機(jī)制，破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和障礙，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、求突破，落實(shí)品牌驅(qū)動戰(zhàn)略升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。守正創(chuàng)新，貫徹落實(shí)
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培訓(xùn)方法，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀技術(shù)工人在員工培養(yǎng)中的傳、幫、帶作用，補(bǔ)短板，強(qiáng)責(zé)任，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。進(jìn)一步強(qiáng)化工藝保障能力。從加強(qiáng)工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)
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、卷煙銷售、品牌培育、市場價(jià)格、行業(yè)效益等方面分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)，深刻剖析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展短板
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”“網(wǎng)上紅色展館”等欄目,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的時代性和新穎性。堅(jiān)持解決實(shí)際問題與補(bǔ)齊工作短板相融合。組織召開華池南梁終端建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會，重點(diǎn)研究補(bǔ)齊工作短板的具體措施，解決現(xiàn)階段
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優(yōu)勢，著力補(bǔ)齊發(fā)展不平衡不充分、軟實(shí)力不強(qiáng)等短板，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、貫徹新發(fā)展理念、走好高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌處理好謀一域與謀全局
