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，以食雜店和便利店較多，其中食雜店占無(wú)證戶總數(shù)的65%，便利店占無(wú)證戶總數(shù)的16%，店面規(guī)模小或流動(dòng)攤點(diǎn)占無(wú)證戶總數(shù)的19%。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看
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，店里的線上訂單能占總訂單的40%，很多年輕人都說(shuō)“在咱們社區(qū)，買東西比外賣還方便”。很多人問(wèn)我，一個(gè)小便利店，用得著這么折騰嗎？
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服務(wù)、能力賦能、數(shù)字工具”這三把金鑰匙。精準(zhǔn)之鑰在于個(gè)性化改造。為零售戶建立精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)檔案，提供量身定制的升級(jí)方案。如幫社區(qū)便利店店主黃紅亮重新規(guī)劃卷煙陳列區(qū)，利用背柜和端
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將出入口改到超市的另一端，經(jīng)實(shí)地測(cè)量，超市遠(yuǎn)離中小學(xué)校周圍，符合辦證條件。趙女士順利取得煙草專賣零售許可證。?三、經(jīng)營(yíng)面積相對(duì)于煙酒店、便利店而言，
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，早餐、午餐、宵夜全時(shí)段覆蓋，比外賣平臺(tái)早15分鐘，比便利店便宜1塊錢；與美團(tuán)、餓了么談“駐店騎士”，3單起送、5分鐘出店，
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年過(guò)去，登喜路香煙仍在全球便利店引人關(guān)注，而登喜路西裝也在米蘭、上海與迪拜的櫥窗里保持筆挺，它們像一對(duì)被時(shí)代洪流沖散的孿生兄弟，隔著大洋與法規(guī)彼此
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零售業(yè)務(wù)沒(méi)有直接或間接互補(bǔ)營(yíng)銷關(guān)系的。眾所周知，行業(yè)不同，業(yè)態(tài)多樣。卷煙零售業(yè)態(tài)大致分為商場(chǎng)、超市、便利店，食雜店、煙酒店，服務(wù)娛樂(lè)類、其他類
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對(duì)校門口便利店售煙的聯(lián)合執(zhí)法。破解碎片化，需要中央層面建立“控?zé)熆绮块T委員會(huì)”，把稅收、專賣、廣告、醫(yī)保、教育、媒體、公安、鐵路、民航、郵政等納入統(tǒng)一議程，設(shè)定
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了Lil Hybrid 3.0與GS25便利店的聯(lián)名限量版，以及升級(jí)版Lil Able 2.0 Plus。后者將連續(xù)使用次數(shù)從2次增加到3次，配備了快速充電功能（
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，系統(tǒng)優(yōu)化路徑后，下午三點(diǎn)前就能送達(dá)商鋪?！睌?shù)據(jù)顯示，粵東四市總體配送響應(yīng)時(shí)間已從過(guò)去的22小時(shí)壓縮至18小時(shí)以內(nèi)。在潮州經(jīng)營(yíng)便利店多年的陳群光的感慨真切
