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組織考核等方面進行改善；在信息采集方面，拓展樣本數(shù)量、規(guī)范采集頻次、建立抽查考核機制，有效解決選、采、管、用四個環(huán)節(jié)中的突出問題，力求簡單有效
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的，但網(wǎng)上配貨工作卻將持續(xù)開展，因此，為了鞏固和完善已取得的成果，我們制定了相應(yīng)的措施，一是按照信息采集管理辦法中的考核標(biāo)準(zhǔn)
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，幫助客戶消化庫存。
3、加強市場信息采集力度?？蛻艚?jīng)理在走訪時要牢牢抓住“二八理論”，對重點區(qū)域的重點客戶要加大走訪力度。一是了解客戶的近期卷煙銷售情況；二是了解
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、消費價格指數(shù)、人口變量等宏觀經(jīng)濟、社會指標(biāo)，更加準(zhǔn)確地預(yù)測宏觀環(huán)境對卷煙銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場容量的影響，增強宏觀調(diào)控的針對性和有效性。加強消費者信息的采集和分析，
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形象提升工作，幫助客戶做好消費者信息采集。韋明生實干的工作精神，一致得到客戶和同事的好評，被局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)樹立為現(xiàn)代終端建設(shè)
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;需要設(shè)計規(guī)范的《終端資源普查表》，并告知普查人員填寫規(guī)范，確保終端資源信息采集的有效性；其次需安排營銷人員對終端資源進行普查，本著充分了解終端
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等指標(biāo)納入到工作業(yè)績考核，定期開展督察考評。
加強市場監(jiān)控。從卷煙零售層面，建立市場信息采集樣本客戶，定期采集品牌的市場價格、社會庫存，密切
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維修、輪保等多級管理維修策略。同時，他們進一步提升信息化支撐能力，實現(xiàn)了以機組為單元，操作、潤滑、保養(yǎng)、點檢、維修等各個環(huán)節(jié)信息的采集和集中管理，
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費者信息采集的流程、辦法等，規(guī)范化采集、使用信息，以點帶面研究卷煙消費需求規(guī)律，研究消費者消費特征及其對品類、品牌的態(tài)度，從而科學(xué)制定營銷策略
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;搭建品牌培育的優(yōu)質(zhì)平臺，發(fā)揮零售終端在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面的作用，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理模式”的要求
