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先進的管理和技術(shù)經(jīng)驗，找出自身不足，加強成果應用，促進技術(shù)和管理水平提升。
二是制定成果推廣應用計劃。結(jié)合各部門工作實際，將可以應用的成果分解
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各項工作。
一是明確任務目標。制定并下發(fā)分公司1—2月工作重點，明確節(jié)前及1—2月銷售目標。繼續(xù)貫徹“三重”要求，及時做好目標的層層分解，堅持日通報、周分析制度
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層層分解，對照目標找差距，做到目標清，思路明。
三是夯實基礎(chǔ)。提前做好貨源宣傳，針對旺季貨源投放策略，對客戶進行反復宣傳
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，全面導入精益管理，成立領(lǐng)導小組和工作推進小組，制訂工作方案，分解目標任務，細化工作措施，落實工作責任，
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下劃，將循環(huán)使用紙箱計劃分解、使用臺賬，信息傳送等工作納入部門常態(tài)化管理，隨時監(jiān)控任務完成進度。二是持續(xù)強化班組管理。由部門級管理逐步轉(zhuǎn)向班組級管理
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，要借助自動采集、人工采集、專題調(diào)研、市場巡查等途徑，快速反應，感知市場；要通過“填縫縫”的形式，將經(jīng)營壓力分解到轄區(qū)新興市場
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上下牢固樹立必須完成的責任感，把卷煙銷量作為首要任務，全面分析任務指標，詳細目標任務分解，把任務落實到人、到戶、到天，做到“日清日結(jié)
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抓作風建設(shè)、抓反腐倡廉，切實發(fā)揮示范帶動作用。市局紀監(jiān)察部門切實履行好監(jiān)督責任，督促檢查黨風廉政建設(shè)各項工作落實情況，確保責任能層層分解落到實處。
二是
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碼正常。
本次調(diào)研圍繞兩卷煙集團卷煙產(chǎn)品的二維碼業(yè)務應用流程展開，主要就產(chǎn)品生產(chǎn)需求的來源及提報過程、成品生產(chǎn)計劃提報及分解情況、輔料采購訂單下發(fā)過程，以及煙標和成品
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2016年品牌發(fā)展目標。
二是明確培育職責。為達成2016年品牌發(fā)展目標，從計劃分解、積分設(shè)置、價格維護、供貨及時、物資支撐等方面，進一步明確在品牌培育工作中市局
