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囊括。
績(jī)效管理體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，是不斷追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)在不斷探索超越的自我完善提升的過(guò)程。景德鎮(zhèn)煙草將一如既往深入開展績(jī)效
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浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正把精益管理作為上水平的有效途徑。設(shè)備管理精益
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，是品牌的立足之魂。什么樣的管理可以稱之為精良呢？就是要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的管理，是以體系的思想為基礎(chǔ)，以卓越績(jī)效
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，它們經(jīng)過(guò)一道道質(zhì)量檢驗(yàn)和特色工藝處理，“變身”成生產(chǎn)線上一支支品質(zhì)卓越的卷煙，走出福建中煙，走向中華大地。
剛剛移栽完成的永定虎崗煙田，
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上來(lái)，這樣才會(huì)產(chǎn)生卓越績(jī)效。
（四）績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分配。對(duì)于煙草系統(tǒng)內(nèi)公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，要將定量和定性的方法
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，要鼓勵(lì)各地?zé)煵輨?chuàng)新和探索適合自身?xiàng)l件的管理模式，在行業(yè)多年質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)精益管理、集整管理、效能管理、卓越績(jī)效等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。要注重推進(jìn)全行
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了企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)，沒有一個(gè)企業(yè)能夠在所有的管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效，因此，與一個(gè)具體目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的同時(shí)還要通過(guò)與多個(gè)不同目標(biāo)企業(yè)在不同方面進(jìn)行比較
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。也正是靠著他們工作中的這種“鉆”勁，2012年物流中心QC課題《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》的研究取得卓越成果，去年被全省行業(yè)評(píng)為一等獎(jiǎng)，
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%，而巴基斯坦、孟加拉國(guó)、越南、韓國(guó)、印尼和菲律賓的都增長(zhǎng)了，部分增長(zhǎng)被日本和馬來(lái)西亞較低的銷量所抵消。
馬來(lái)西亞的市場(chǎng)份額強(qiáng)勁增長(zhǎng)，由于登喜路的卓越表現(xiàn)
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，每一個(gè)在服務(wù)領(lǐng)域有著高端品質(zhì)的企業(yè)都得益于于杰出的服務(wù)理念。世界500強(qiáng)企業(yè)巨頭沃爾瑪大型連鎖超市的服務(wù)理念就是“創(chuàng)造卓越的顧客服務(wù)”，就如沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)
