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;其中，所述第一纖維漿板和所述第二纖維漿板的質(zhì)量比為（3～4）∶（1～2）；將煙草原料的提取
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“原料凈管理”為指導(dǎo)，通過三項舉措為推動煙葉分級生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一是促進人力資源效用最大化，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，以
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;精準(zhǔn)存量數(shù)據(jù)。做好重點管控目標(biāo)，做到物料庫存既不過高占用貨位，又不過低不夠生產(chǎn)所需，保證了精準(zhǔn)供應(yīng)每月生產(chǎn)所需原料和煙用材料，為生產(chǎn)車間提供強有力
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資源，利用航天育種等定向改良技術(shù)，成功培育了優(yōu)質(zhì)茄芯品種7個，茄衣品種9個，在什邡建立了一個高端手工雪茄原料莊園?！ 」ぷ魇乙劳袑嶒炇业目蒲衅脚_
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，茄衣品種9個，在什邡建立了一個高端手工雪茄原料莊園。
工作室依托實驗室的科研平臺，先后獲得各類發(fā)明及實用新型專利34項，產(chǎn)品研發(fā)項目獎12項
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G-25、葡聚糖G-50、葡聚糖G-100、葡聚糖G-200、聚丙烯酰胺和瓊脂糖，按照不同的配比復(fù)配成6種凝膠原料；（2）將凝膠原材料按照質(zhì)量百分比
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資源，利用航天育種等定向改良技術(shù)，成功培育了優(yōu)質(zhì)茄芯品種7個，茄衣品種9個，在什邡建立了一個高端手工雪茄原料莊園。 工作室依托實驗室的科研平臺
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、改進發(fā)展和創(chuàng)造性應(yīng)用，總結(jié)提煉形成了24項管理創(chuàng)新成果。通過組織了內(nèi)外部專家進行評審并經(jīng)集團辦公會會議研究，決定對“物流中心——‘構(gòu)建一體兩翼雙輪驅(qū)動’原料物流供應(yīng)鏈體系
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，或用麻線（簡易捆扎帶）扎把后檢驗，檢驗結(jié)束后還原為散葉。在收購調(diào)撥過程中，以提高等級質(zhì)量為中心，切實保障原料供給質(zhì)量
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誓詞、共上一堂黨課、簽訂黨建共建結(jié)對方案等形式，共同學(xué)習(xí)、共同研討。雙方通過開展座談交流，針對推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，以紅云紅河集團高端品牌原料需求為導(dǎo)向
