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管理升級(jí)。一是要樹立一個(gè)好理念。中國的煙草行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚
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，任人唯賢，打破地域、專業(yè)、部門等方面的限制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使專賣執(zhí)法人員能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長。三是進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序。嚴(yán)把
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”，文化宣貫在深度和廣度上得以發(fā)展。內(nèi)容上，從“搏·為”企業(yè)文化宣貫向安全文化、廉政文化、地域文化“三種文化”豐富延伸，彰顯了“安安全全工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事
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社會(huì)發(fā)展同步，資源利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)配套，地域文化與城市特色融合，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)與生態(tài)、人居與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。
要推廣建設(shè)綠色建筑
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型品類卷煙近年來的高速發(fā)展，就是建立在云貴川優(yōu)質(zhì)的清香型原料紅花大金元的廣泛種植之上。黃鶴樓淡雅香品類的成型，主要是因?yàn)椴捎昧撕杯h(huán)神農(nóng)架地域獨(dú)有的“富曬”煙葉。而芙蓉王中間
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個(gè)人在線路上跑，不管是卷煙、貨款、車輛和人員哪方面發(fā)生偏差，都會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來災(zāi)難性的損失。因此，物流精細(xì)化管理不能生搬硬套、東施效顰，而要根據(jù)地域
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進(jìn)行監(jiān)控，另一方面向其可能前往的地域專賣部門發(fā)出預(yù)警。
2、通過內(nèi)謀完成全局性截點(diǎn)化機(jī)制，使區(qū)域間的合作有效和具有明確的目的性
上文中提到了以內(nèi)勤編隊(duì)為區(qū)域間信息互通
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，有控制卷煙制品泛濫和終端市場管理之職責(zé)；二是由于中國卷煙制品生產(chǎn)廠家眾多，而由眾多廠家在一個(gè)地域分設(shè)營銷機(jī)構(gòu)，造成多頭機(jī)構(gòu)，既是成本浪費(fèi)
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“百年濃香”，首先應(yīng)明確以下幾個(gè)概念。
“特色煙”：具有鮮明的地域特點(diǎn)和質(zhì)量風(fēng)格，能夠在卷煙配方中發(fā)揮獨(dú)特作用的煙葉 。
“特色煙葉”：
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2009年起，在對(duì)四川全省卷煙市場進(jìn)行全面調(diào)研、真實(shí)掌握各卷煙品牌的銷售走勢、地域需求和發(fā)展變化后，四川煙草自主設(shè)計(jì)并開發(fā)了市場信息監(jiān)測體系。
四川煙草按照對(duì)不同
