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;不知道該如何把握，才能讓培育工作事半功倍？害怕遭受凄厲的北風(fēng)和漫漫黃沙，更害怕沒有客戶會(huì)接受。
面對(duì)這些疑慮，大伙兒并沒有閉門造車
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，密切關(guān)注市場變動(dòng)趨勢，通過加大品牌整合力度、采取多種營銷措施，突出做好品牌培育工作。一是隨著“兩個(gè)十多個(gè)”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，牌號(hào)規(guī)格同比分別減少
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思想認(rèn)識(shí)到位，增強(qiáng)了行業(yè)上下做好品牌發(fā)展工作的主動(dòng)性、自覺性和積極性。
二是品牌培育水平有提高。行業(yè)各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)品牌培育工作政策、精神和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際
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，任勞任怨，步履匆匆，早出晚歸，盡心盡責(zé)地做好片區(qū)的卷煙銷售及品牌培育工作，對(duì)零售戶宣傳貫徹行業(yè)的政策和措施，為零售客戶
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和培育順利開展。
8、加強(qiáng)營銷人員工作績效考核力度，不斷提高品牌培育工作質(zhì)量。
進(jìn)一步完善品牌培育工作質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容、流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估體系
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煙草在線專稿 品牌培育工作是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力的重要體現(xiàn)，是客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的重要工作。品牌培育工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到卷煙工
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投放、精細(xì)管理、精致引導(dǎo)，將“蘇煙”“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。
五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)
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幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶卻推三阻四，說這說那，對(duì)于新品上柜一再的不配
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;擔(dān)起責(zé)任，揚(yáng)起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)帆，用行動(dòng)推進(jìn)卷煙上水平。
于是，熱火朝天的行動(dòng)開始了……
卷煙上水平，卷煙銷售方面的市場營銷和品牌培育工作
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要求我都盡量盡自己的最大努力去幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶卻推三阻四，說這說那
