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的深入開展，進一步提升車間維修人員設(shè)備管理意識，該車間開展了“故障管理”專項活動。車間維修人員運用熱成像儀、測溫儀等先進工具對車間各類設(shè)備狀態(tài)進行詳細檢測，形成
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E-Phytia（http：//ephytia.inra.fr）于2011年2月開始正式運行。該網(wǎng)站可通過專業(yè)的圖像識別工具，對用戶提交的害蟲和作物疫病
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；維修工們拎著工具箱穿梭于各機臺，隨時做好生產(chǎn)保障工作；生產(chǎn)線上的員工，有條不紊地完成每一道工序，上鋼號、裝材料、裝膠缸
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一步深化精益設(shè)備管理體系建設(shè)、以健康管理研究成果豐富和完善現(xiàn)有的管理體制、引入科學的管理方法和工具、探索從經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變的有效途徑、切實提升設(shè)備管理水平等方面達成了共識；會議還提出要
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上的固定位置，保持卷煙陳列整齊；下方是相對應品牌特點說明卡，展示相對應卷煙品牌文化、品牌特點、品牌賣點等。
目前，此項實用型工具已被廣泛應用
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;靈活運用質(zhì)量工具，進一步提高QC活動的質(zhì)量，切實把群眾性創(chuàng)新活動同員工的職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，進一步完善集團創(chuàng)新機制。
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規(guī)定》知識講座，結(jié)合企業(yè)實際，深刻分析公司目前在執(zhí)行313號文上的薄弱環(huán)節(jié)與問題產(chǎn)生原因，從機構(gòu)建設(shè)、人員配置、管理工具運用、管理方式創(chuàng)新、評價與考核等方面
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;控制）五個階段進行推進。
本次評審會采用綜合評分的方式，將廠領(lǐng)導及內(nèi)、外部專家的評分按權(quán)重計算，較好地體現(xiàn)了項目在符合工廠發(fā)展需要、工具方法運用、思維模式
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;初步掌握了識別浪費的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的運用能力。
三是統(tǒng)籌安排，積極謀劃2014年工作。該廠要求，以精益管理為重要抓手
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;因公臨時出國活動應按照務實、高效、精簡、節(jié)約的原則，根據(jù)工作需要合理安排。出訪團組要注重節(jié)約，嚴格按照規(guī)定安排交通工具和食宿，不得鋪張浪費。出訪團組要嚴守外事
