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工序、每個指標(biāo)都科學(xué)合理?！惫枮I卷煙廠工藝質(zhì)量管理科科長王志宇說，對于質(zhì)量管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，他們及時分析原因，與相關(guān)部門成立攻關(guān)小組，在
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，確保每個工序、每個指標(biāo)都科學(xué)合理。”哈爾濱卷煙廠工藝質(zhì)量管理科科長王志宇說，對于質(zhì)量管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，他們及時分析原因，與相關(guān)部門成立攻關(guān)小組
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產(chǎn)品質(zhì)量之道，功在精細(xì)，貴在創(chuàng)新。注重每個環(huán)節(jié)、嚴(yán)把每道工序，品牌才能經(jīng)久不衰，經(jīng)得起時間的檢驗。走進湖南中煙常德卷煙廠制絲車間，一片片
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，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，著力構(gòu)建“6+22”機械化生產(chǎn)系統(tǒng)
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查擺、制度查擺和管控風(fēng)險查擺，查出崗位、工序、班組質(zhì)量管理、監(jiān)督、實施、保供等問題40余項，現(xiàn)行質(zhì)量管理制度不適宜條款30余項，質(zhì)量隱患及質(zhì)量管控風(fēng)險點100
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實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對產(chǎn)品
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，并通過大家的積極爭論，達到落實解決問題的措施、責(zé)任人及完成時間的目的?！? 整個“喝茶約談”共九道工序，四個目的。九道工序分別是：烏龍入宮、關(guān)公
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配方師回憶，長城雪茄采用特制秘方處理煙葉，在特定溫濕度環(huán)境下卷制，從煙葉進廠到雪茄成品，需經(jīng)116道工序。僅就煙葉處理最考究的就有三道處理工序
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PROTOS70卷接機組大修小組，拉開了該廠卷接機組自主大修的序幕。經(jīng)過各部件的拆裝——更換——組裝——試運行——再拆裝……，小組成員在每一道工序中都像呵護自己的眼睛一樣盡心盡力。在
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工序，由15位總年資加起來超過260年經(jīng)驗的工匠制作，精選超過100年樹齡的石楠木根，六星期時間，超過90道制作工序全部以人手來完成。有些煙斗
