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掌握煙草零售七大業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)現(xiàn)有零售戶業(yè)態(tài)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)業(yè)態(tài)分類與實(shí)際店面不相符的，及時(shí)做好登記、匯總和變更，做好零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作
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服務(wù)引導(dǎo)，店面形象“靚”起來。深入分析客戶經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確識別客戶經(jīng)營特征，根據(jù)客戶特點(diǎn)有針對性地實(shí)施個(gè)性化、差異化的服務(wù)，引導(dǎo)客戶建立持續(xù)改進(jìn)
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二是幫助客戶管理庫存。由于季節(jié)性消費(fèi)明顯，針對鄉(xiāng)村一些偏遠(yuǎn)中小客戶，進(jìn)購的部分卷煙品牌沒有順利銷售出去，造成滯銷或積壓的現(xiàn)象。結(jié)合零售戶店面實(shí)際情況
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;向客戶講解零售終端建設(shè)在實(shí)際經(jīng)營中的重要性和意義，鼓勵(lì)零售客戶積極改善店容店貌，提升零售終端形象，不斷提高零售客戶自覺維護(hù)店面形象的主動(dòng)性和積極性
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環(huán)境變化擴(kuò)大了卷煙品牌組合寬度，提高了上柜率。店面整體環(huán)境得到了改善，多數(shù)零售客戶能夠做到干凈、明亮、整潔的狀態(tài)，銷售環(huán)境與點(diǎn)面整體形象更加統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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;狠抓“現(xiàn)場示范”，通過客戶經(jīng)理駐店指導(dǎo)，對店面形象、卷煙陳列、宣傳展示等進(jìn)行現(xiàn)場示范，提高零售戶感官認(rèn)識；狠抓“典型示范”，組織
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，遵循真實(shí)客觀、尊重事實(shí)的選取原則，對擬建終端客戶認(rèn)真開展資源排查和統(tǒng)計(jì)，并向第二批備選終端客戶簡要介紹了現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，動(dòng)員客戶積極進(jìn)行店面形象
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的采集和跟蹤。四是價(jià)值最大化，終端建設(shè)就是幫助客戶做好店面形象的維護(hù)，了解客戶需求，做到卷煙的精準(zhǔn)投放，幫助客戶卷煙利潤最大化。
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困難零售戶的卷煙經(jīng)營給予指導(dǎo)幫助，幫助困難零售戶了解卷煙經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定以及營銷策略，提高盈利水平。同時(shí)，還幫助他們清掃整理店面、規(guī)范卷煙貨架擺放，
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搞好零售終端建設(shè)，從店容、店貌、空間利用、卷煙品牌陳列、店內(nèi)衛(wèi)生等方面著手。把客戶店面打造成吸引消費(fèi)者眼球、便于消費(fèi)者選購的魅力終端，逐步提升零售終端的整體形象和盈利能力
