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，著力構(gòu)建“知行合一”的安全文化，做到人人學安全、人人懂安全、人人管安全?！ ? 三是安全防范到位。實行季度排查指導和年度檢查考核方式，將隱患排查延伸到生產(chǎn)經(jīng)營
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）對各專業(yè)板塊、各崗位對各項對標指標的四級支撐，努力實現(xiàn)對標工作的逐級延伸；進一步建立和完善煙葉、卷煙、專賣、物流、財務(wù)五個專業(yè)板塊和四個縣（區(qū)
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，進一步強化責任心和使命感，通過延伸服務(wù)窗口、升華服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)程序，助推客戶服務(wù)向精細化、層次化、品牌化邁進，逐步解開客戶服務(wù)工作中的難點
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、法規(guī)部和縣（市）煙草專賣局負責人及相關(guān)人員參加了會議。
會議圍繞目前專賣人員較少，加之網(wǎng)建延伸零售戶擴增，證件管理和市場監(jiān)管任務(wù)更加繁重
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完善到提升，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場目視化、員工行為規(guī)范化、考核評價公開化的管理性企業(yè)，逐步把推進6S精益管理延伸到各項基礎(chǔ)
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，線索的摸排要從市區(qū)向農(nóng)村延伸，力求重大案件有突破。
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員工隊伍建設(shè)要取得實質(zhì)性突破。要在培訓、培養(yǎng)工作上有所作為，充分調(diào)動各關(guān)鍵崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)文化建設(shè)要取得實質(zhì)性突破。要將員工關(guān)懷計劃延伸至內(nèi)退員工，實現(xiàn)工作
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;設(shè)備解決方案部“認為員工是公司最有價值的資產(chǎn)，保障他們的健康福祉是首要任務(wù)，近期的戒煙計劃是這一理念的延伸”，部門幾乎所有員工參與這一“廣受好評”的志愿行動
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的專賣工作會、法規(guī)工作會、營銷專題會、局長（經(jīng)理）例會等會議上，均反復認真學習國家局政治工作會議精神，把學習的層面從領(lǐng)導干部延伸至機關(guān)、縣局和基層
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ISO14000環(huán)境管理體系，逐步將環(huán)境體系相關(guān)要求融入到日常管理中；推進體系文件向基層延伸、落地，進一步明確各崗位工作過程中涉及的流程、標準、要求、記錄
