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動員會、舉辦培訓(xùn)班、開展知識競賽、舉辦論文征集等各種活動，使廣大員工積極參與，深入了解質(zhì)量管理體系的各種知識，切實做到真懂、真會、真用，為體系的建設(shè)和運行
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全體員工征集優(yōu)秀員工或部門的典型案例，匯總形成了10篇文字性材料向市局上報，弘揚和傳播黃石煙草的優(yōu)良精神，帶動和鼓舞全體員工的積極性和主動性。
“撥心弦
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創(chuàng)新工作課題，投入專項資金與專門人員，研究工作正在緊鑼密鼓的進行之中。同時，以“六小群眾性創(chuàng)新活動”為主要內(nèi)容，開展了一系列的建議征集與論文撰寫
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企業(yè)信息化工作的結(jié)晶，是廣大企業(yè)開展信息化建設(shè)最實際、最生動的教材，建議繼續(xù)征集和推動企業(yè)信息化優(yōu)秀案例，無論煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是廣大職工都要認真學(xué)習企業(yè)信息化方面
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事項、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會、意見征集會等多種形式向職工公開，積極探索職工主動參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
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手冊》等3本書印刷工作，完成了朝煙系列組歌的征集活動，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗證了企業(yè)文化在推動企業(yè)
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，共創(chuàng)價值”理念為重點內(nèi)容的宣傳板（宣傳欄）。同時根據(jù)實際需要著重對配送用車進行服務(wù)標識噴漆更新，詳見圖：
五是全面征集
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的宣傳板（宣傳欄）。同時根據(jù)實際需要著重對配送用車進行服務(wù)標識噴漆更新，詳見圖：五是全面征集，主題明確 “七個一”主題活動開展見成效
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建議征集，對創(chuàng)建活動“班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)濟業(yè)績、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營”等內(nèi)容一一進行了充實和完善，將優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動輻射到每一名員工，每一個
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職工之家”。積極組織開展崗位技能競賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛心幫扶金實施細則
