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;駕駛員要從車輛自身的觀點(diǎn)，認(rèn)清事故的實(shí)質(zhì)；正確認(rèn)識事故出現(xiàn)后的偶然性與必然性和預(yù)測行車事故的必要性和可能性關(guān)系，為消滅事故增加信心，建立科學(xué)
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，征求與會人員意見。主要包括：是否明確開會目的，會議是否有必要召開；本人參會的必要性，是否對會議內(nèi)容滿意等，為以后召開類似會議
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;其存在的原因有以下幾個方面。
思想認(rèn)識不到位。長期以來，小部分員工責(zé)任意識缺失、規(guī)范意識不強(qiáng)，一直認(rèn)識不到規(guī)范化的重要性和必要性，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感
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忽略了服務(wù)的重要性與必要性，客觀上造成“重管理輕服務(wù)”的局面。
二、專賣管理與服務(wù)的關(guān)系
管理與服務(wù)是專賣執(zhí)法工作中的兩個方面，二者相輔相成、互相促進(jìn)，
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，不斷提高全體煙草行業(yè)職工對內(nèi)管工作重要性和必要性的認(rèn)識，提高參與內(nèi)部監(jiān)管的工作主動性。
加強(qiáng)了“兩煙”市場監(jiān)管
一是加強(qiáng)了“兩煙”市場監(jiān)管力度，針對涉煙
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持續(xù)性的宣傳貫徹，煙草行業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)充分認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性和必要性，但是尚未在終端客戶中引起反響。在客戶角度出發(fā)，如何獲取更高的利潤才是他們的最終目的
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創(chuàng)建工作，組織召開廠級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、推進(jìn)辦小組成員參加的骨干動員大會，宣貫創(chuàng)建目標(biāo)的必要性和緊迫性及相關(guān)理念和要求，然后推進(jìn)辦組織各部門推進(jìn)小組成員培訓(xùn)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和特色文化的相融共生。
三、實(shí)施360度班組文化管理模式的必要性與特殊性
筆者以為，煙草行業(yè)在歷年來的班組文化管理與建設(shè)中，都取得了可喜的成績，
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非法經(jīng)營行為、營造良好市場環(huán)境，對于提升盈利能水平、維護(hù)自身利益重要性和必要性的認(rèn)識。同時，要通過典型案例、現(xiàn)身說法等形式，使廣大零售客戶直觀地感受到非法經(jīng)營
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雪茄煙發(fā)展重要性、必要性和必須性的認(rèn)識，是做好雪茄煙營銷工作的重要前提和基礎(chǔ)。
一是履行好所擔(dān)職責(zé)使命的根本所在?！稛煵輰Ｙu法》明確規(guī)定，雪茄煙作為煙草專賣品的有機(jī)
