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，推介起來輕松自如，市場也慢慢好轉(zhuǎn)。
前一個客戶經(jīng)理是急功近利型的，而后一個客戶經(jīng)理是“慢熱型”的。在營銷過程中，我們推崇的是哪一種呢？
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;且鄉(xiāng)村客戶的條裝煙零售價低于城鎮(zhèn)客戶。
2、卷煙提稅順價后新的價格一定程度上降低了盈利水平。一是高價煙的批發(fā)價提了6%，但零售建議價沒有增加。二是部分省外煙的市場價格低、動銷偏慢
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，但是如何進貨和補貨也是我們經(jīng)常比較頭疼的問題。一次性購進的貨物過多，既占資金，如果商品銷售的慢還造成商品滯銷。某個品牌的商品第一次上貨，根據(jù)商品
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，自己的哪些商品賣得快，哪些商品賣得慢，以及制定新的方案。另外賬本還可以對以后的銷售進行指導(dǎo)，以為每個階段的銷售量都是以后銷售的一個參照。比如，
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局（公司）2013年為魏灣村新建蘋果園1500畝，提供化肥和地膜，解決山地果園收益慢的問題；2014年加強新品種蘋果示范園建設(shè)
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的夢想也是沒辦法實現(xiàn)的。磨合、螺旋式上升，不怕往復(fù)循環(huán)，只怕停止不動了。正所謂，不怕慢，只怕站。小眾化的群體提出不同意見和感受，是
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，這可能是國家局在某些方面的全盤考量還未成型，所以并不急于出臺措施，但是有一點千萬要引起注意的就是這些改革若然在一快一慢之間出現(xiàn)銜接不暢的問題，
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，先發(fā)一通牢騷再說。有時，零售客戶的動作要是慢一點兒，就可能遭受他們一番數(shù)落，非把你說得一無是處不可。我這個人，不是反對別人提意見
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不合理的現(xiàn)象大多發(fā)生在這些特殊時期。為什么？一是銷售量小，零售客戶抱著無所謂的態(tài)度，很少去盤庫；二是因為卷煙動銷慢，零售客戶的訂貨頻率
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情緒的符號。即便在戰(zhàn)爭中，也仍要嘬一口煙卷，在吞云吐霧中，慢聊生活。
再次重申，無論是民國還是現(xiàn)在，吸煙有害健康。
初開
