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管工作實(shí)踐，對內(nèi)管工作流程進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，共編制了十一個流程，每個流程分別由流程圖、流程描述、考核標(biāo)準(zhǔn)、支持性文件、記錄五部分組成，涵蓋了卷煙
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，有殘留污質(zhì)，部分門文件柜內(nèi)文件亂堆亂放現(xiàn)象依然存在；工作開展存在在斷斷續(xù)續(xù)的現(xiàn)象，維護(hù)工作不到位，存在檢查時緊，
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文件系統(tǒng)構(gòu)建、崗位安全運(yùn)行指導(dǎo)細(xì)化、崗位操作規(guī)程完善等提出了改進(jìn)建議，希望分廠體系運(yùn)行能與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，在總體管理水平上進(jìn)入更高的層面?！? 據(jù)悉
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全面納入科學(xué)、規(guī)范、高效的質(zhì)量管理體系。
二是運(yùn)用信息化手段固化本單位（部門）ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系各類文件和規(guī)定。對最終形成的ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件，
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分工，落實(shí)到人，使內(nèi)管工作重點(diǎn)進(jìn)一步明確，工作方向進(jìn)一步清晰。
四是優(yōu)化內(nèi)管工作流程。根據(jù)國家局、省市局關(guān)于質(zhì)量體系建設(shè)的要求，結(jié)合體系文件
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合理使用低值易耗品，打印盡量使用雙面打印，非正式性文件縮小文字的字號和行間距再進(jìn)行打印，并要求將單面使用過的復(fù)印紙循環(huán)利用；充分利用辦公信息發(fā)布
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，根據(jù)體系文件的流程、內(nèi)容，開展常態(tài)化內(nèi)審工作，對日常工作進(jìn)行梳理，規(guī)范作業(yè)流程，并對體系文件所涵蓋的日常工作痕跡化落實(shí)到位。四抓
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。將體系文件學(xué)習(xí)和體系文件執(zhí)行作為體系建設(shè)過程化考核指標(biāo)，推行體系建設(shè)考核全員化，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)督檢查，推動質(zhì)量目標(biāo)在各單位（部門
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實(shí)施辦法（討論稿）》、《職工代表大會通過用工分配制度改革系列方案的決議（討論稿）》等五個文件進(jìn)行了一一說明和講解。職工代表們對以上五個討論稿進(jìn)行了充分討論
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和制度要及時補(bǔ)上，對不符合現(xiàn)時要求的文件管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)提交廠部進(jìn)行評審；
四是“查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”。深刻查找各車間、各環(huán)節(jié)、各崗位的質(zhì)量體系文件執(zhí)行率情況，找出
