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;在辦公樓門前懸掛醒目的微信二維碼，方便零售客戶第一時(shí)間掌握煙草資訊、獲得動態(tài)信息，并讓員工、廣大消費(fèi)者通過這一平臺了解煙草相關(guān)政策。
二是利用微信群等實(shí)現(xiàn)客我溝通“零
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設(shè)立3個(gè)煙葉收購站（點(diǎn)），方便煙農(nóng)就近交售煙葉，各收購站（點(diǎn)）做到收購紀(jì)律、收購價(jià)格、收購原則、收購流程、監(jiān)督舉報(bào)電話
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常態(tài)化的模式。全縣5個(gè)片區(qū)各選擇1個(gè)核心場鎮(zhèn)，每個(gè)核心場鎮(zhèn)選擇1個(gè)核心零售戶，將活動場所固定在核心零售戶處，方便廣大消費(fèi)者循聲問路。
三是“固定人員”。以1
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;所以我就把報(bào)刊架擺在了超市的門口。不僅是自己看方便，更重要的是顧客也可以隨便翻閱。由于我們超市附近老人比較多，他們又苦于沒有看報(bào)的地方，所以我干脆就把自己
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大，面對的是四面八方的消費(fèi)者，而“碩源商店”則偏居一方，以方便小區(qū)居民為主。
總觀兩個(gè)超市商品銷售情況，基本符合市場的需求，兩個(gè)超市
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是否已按流程履行完審批手續(xù)，除特殊情況外，不允許事后補(bǔ)簽。
三是建立員工年休假登記臺賬。人勞科將匯總的員工年休假申請表及時(shí)整理登記為電子臺賬，在方便查閱
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配送為主，非煙商品配送為輔”新型運(yùn)作模式的大膽嘗試。通過業(yè)務(wù)的開展，增強(qiáng)了煙草物流配送市場化運(yùn)作的意識和能力，讓零售客戶進(jìn)一步感受到了煙草物流方便快捷的服務(wù)
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，相關(guān)部門配合；三是建章立制、明確責(zé)任。要明確好人員責(zé)任，完善工作制度，財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度。四是工程標(biāo)段的劃分要科學(xué)合理、方便管理
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終端建設(shè)不斷引向深入。
“四入手”，即從服務(wù)終端入手，按照方便、及時(shí)、高效原則，全面整合客戶經(jīng)理線路，增加實(shí)地拜訪頻次，提高
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煙葉的定點(diǎn)樓層，統(tǒng)一管理，集中保管，以方便生產(chǎn)投料取料和車輛進(jìn)出，并能有效應(yīng)對電梯故障、停電等突發(fā)情況。三是優(yōu)化投料流程。通過移庫、轉(zhuǎn)庫、并垛
