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：一是做實(shí)面積，夯實(shí)兩穩(wěn)之基。嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)將指標(biāo)分解至網(wǎng)格、煙農(nóng)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，對已落實(shí)的種植面積進(jìn)行田塊信息核查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)
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準(zhǔn)確率，確保采購文件內(nèi)容和項(xiàng)目過程要素相匹配；自動檢索投標(biāo)文件的屬性、IP地址、MAC地址、硬盤序列號和不良行為供應(yīng)商等信息，對采購評審結(jié)果進(jìn)行核查，
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檢查，填寫《許可證辦理卷宗、視頻自查表》，重點(diǎn)核查違規(guī)辦理問題。3.舉報(bào)投訴梳理：由綜合監(jiān)督組組長負(fù)責(zé)，對12313、12345舉報(bào)投訴熱線
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卷煙營銷工作，確保年末營銷目標(biāo)順利完成。聚焦終端運(yùn)行，提升數(shù)據(jù)管理效率。強(qiáng)化終端數(shù)據(jù)監(jiān)控和庫存核驗(yàn)工作，通過后臺數(shù)據(jù)分析和實(shí)地庫存核查，確保庫存
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起到重要作用。會議指出，一是堅(jiān)持合同調(diào)整的真實(shí)性。在面積指導(dǎo)性、收購量剛性的前提下，根據(jù)面積核查結(jié)果，分戶差異化簽訂合同，受災(zāi)后根據(jù)實(shí)測產(chǎn)量調(diào)整
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。首先嚴(yán)格合同調(diào)整，將面積核查結(jié)果作為合同面積確定依據(jù)，在收購前和國慶后，以戶為單位，開展了兩次精準(zhǔn)測產(chǎn)工作，為合同量精準(zhǔn)調(diào)整提供
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;班組長+操作員”的四級聯(lián)動管理運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)檢測+現(xiàn)場核查”雙管齊下的質(zhì)量監(jiān)督。智慧倉儲的背后是武漢卷煙廠對“綠色”的追求，在數(shù)字化引領(lǐng)下，
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;杜絕無合同、超合同、跨區(qū)域收購煙葉。各個煙站對收購期間發(fā)現(xiàn)的問題及時督辦整改，對異常情況進(jìn)行重點(diǎn)核查處理，并嚴(yán)格按照預(yù)警處理要求，實(shí)地開展預(yù)警調(diào)查工作
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控不放松。按照上級相關(guān)工作要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購流程，把收購調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉銷毀等工作作為工作重點(diǎn)，核查煙農(nóng)信息、查看煙葉交售信息、煙葉收購是否嚴(yán)格執(zhí)行
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;重點(diǎn)關(guān)注到兩家售煙商戶，仔細(xì)
核查是否在店內(nèi)明顯位置張貼禁煙標(biāo)識、是否有控?zé)熍e報(bào)電話、是否建立相關(guān)臺賬。通過檢查發(fā)現(xiàn)，站內(nèi)商戶員工控?zé)熤黧w責(zé)任意識較強(qiáng)，能夠?qū)?/div>
