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，攻堅克難。
六、貫徹落實煙草行業(yè)行為規(guī)范，對促進企業(yè)文化建設(shè)具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義
事實證明，湖南中煙率先在行業(yè)內(nèi)使用員工工作手冊，使員工明確
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”、“中華”等為代表的這些一類煙銷量規(guī)模超過100萬箱的重點品牌中，“芙蓉王”的一類煙銷量規(guī)模最大，“玉溪”次之，“中華”位列第三大?！败饺赝酢笔?em class="term">湖南中煙
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規(guī)模第三大的重點品牌，相比較2011年的172.95萬箱，增加了53.11萬箱，增長了30.71%?！鞍咨场笔?em class="term">湖南中煙的兩大主導(dǎo)品牌之一；
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，為湖南中煙重點品牌一類煙發(fā)展提供有價值的對策和建議。
一、一類煙市場CRMT模型分析
CRMT分析模型包括市場容量（Capacity）、社會需求
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市場份額提供有價值的建議。
一、長沙“芙蓉王”各規(guī)格卷煙市場分析
（一）“芙蓉王（硬）”
“芙蓉王（硬）”是湖南中
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是不理想的，尤其在較高結(jié)構(gòu)的卷煙中使用的比例較低，甚至比例很低，如浙江中煙的利群品牌、湖南中煙的芙蓉王、上海的中華等，他們對上部煙的需求都在
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;差距較大。為使該品牌的進貨面達到50%的目標(biāo)，特制定此策劃方案。
二、策劃目的
在松陽縣煙草公司和湖南中煙工業(yè)公司的共同努力下，提高“芙蓉王（硬
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有限責(zé)任公司與上海煙草集團有限責(zé)任公司共同合作的聯(lián)合品牌，“云煙”是紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一，“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)
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，是湖南中煙、湖北中煙、貴州中煙等省內(nèi)外著名卷煙工業(yè)的重要原料基地。早在2008年，威寧縣分公司就成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室，搶抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。經(jīng)過
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;整整翻了一倍，仍然穩(wěn)坐全國一類煙銷量規(guī)?！肮谲姟钡奈恢?。在“十二五”期間，湖南中煙對“芙蓉王”的品牌發(fā)展愿景是：力爭到2015年“芙蓉王”年產(chǎn)銷量突破200
