為您找到相關(guān)結(jié)果 5012 篇
-
;卷煙盈利水平低。針對(duì)該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，客戶(hù)經(jīng)理多次引導(dǎo)增加中高端卷煙上柜，但該客戶(hù)一直以高端卷煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)沒(méi)有銷(xiāo)路、購(gòu)進(jìn)整條高端卷煙風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大等理由拒絕上柜。
在經(jīng)濟(jì)
-
，形成相互制約，互相監(jiān)督的工作機(jī)制，使設(shè)計(jì)變更真正成為改善工程設(shè)計(jì)合理性，提高工程施工完美性的有效手段。一是經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察，初步核實(shí)變更的理由及
-
，敷衍塞責(zé)，平時(shí)不抓緊，忙時(shí)亂應(yīng)付。只為困難找理由，不為解決問(wèn)題想辦法，使上級(jí)的決策部署在基層執(zhí)行過(guò)程中走樣、變味，落實(shí)
-
，想要和解，他們就沒(méi)有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細(xì)心。把握好服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補(bǔ)牢
-
所承擔(dān)的責(zé)任也是不現(xiàn)實(shí)的。我們也只能是從道德或者不良習(xí)慣等方面對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)其處理絕不能上升到法律法規(guī)強(qiáng)制的層面上來(lái)。如果說(shuō)給硬性要求禁煙找個(gè)理由的話，也只能從維護(hù)社會(huì)公眾
-
標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)易地技改，企業(yè)遷入33萬(wàn)平方米的大型廠區(qū)，年生產(chǎn)能力達(dá)30
-
目標(biāo)考核范圍，使專(zhuān)賣(mài)管理由行業(yè)行為向政府行為的轉(zhuǎn)變。社區(qū)監(jiān)管就是按照屬地管理的原則，協(xié)調(diào)委托各社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，不定期與其進(jìn)行走訪、溝通、座談
-
，對(duì)于吸食者而言，更需要有一個(gè)夢(mèng)想來(lái)支撐。選擇一款香煙的理由，不僅停留在降焦減害，更重要的是要給消費(fèi)者一個(gè)快樂(lè)的理由。
最初，“降害
-
，認(rèn)定其無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品的定案理由非常不充分。二是存在處罰不當(dāng)。如處罰對(duì)象不正確，個(gè)別簡(jiǎn)易案件處罰對(duì)象應(yīng)為法人而非法人代表；應(yīng)當(dāng)以零售價(jià)確定煙草
-
實(shí)至名歸的企業(yè)”。認(rèn)真分析一下，我們不難看出，控?zé)焻f(xié)會(huì)的這些理由很牽強(qiáng)。當(dāng)今社會(huì)，絕大部分的生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都要消耗能源，都要排放或廢渣
