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提高卷煙銷量、促進收益增加的關(guān)鍵。然而在實際操作中，我們一些零售客戶不知道如何去選擇適銷對路的品牌，在訂購卷煙時表現(xiàn)得較為盲目，不知如何下手。說實話
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的教育培訓(xùn)。員工被動、盲目地接受培訓(xùn)，也就導(dǎo)致了培訓(xùn)的針對性不強。
第二，培訓(xùn)的針對性不強
員工培訓(xùn)的原則之一，就是按需施教，即根據(jù)部門
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有的放矢、“對號入座”，力求使合適的銷量滿足真實的市場、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶。要切忌脫離市場實際、違反銷售發(fā)展規(guī)律、盲目調(diào)高銷售結(jié)構(gòu)的不當(dāng)做法，使銷售結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會
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，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動性。
5、細化崗位目標(biāo)，完善考核監(jiān)督機制
為消除員工工作中的盲目性、被動性，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可進一步細化崗位目標(biāo)，把
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，中秋、國慶是旺季，但過了中秋、國慶就是淡季，如果盲目訂貨的話，就有可能出現(xiàn)淡季滯銷的情況。這一點需要注意。
主持人：上面兩位嘉賓對
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開店搞經(jīng)營，在做生意的同時，也是在考量你的眼光和能力。有的人“胡打官司瞎告狀”做的是盲目跟風(fēng)的買賣，結(jié)果是一敗涂地；有的人看準市場的風(fēng)向標(biāo)
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客戶訂購卷煙的盲目性較大，比較偏愛經(jīng)營“順銷煙”，對新品卷煙的銷售缺乏信心，往往采取“穩(wěn)妥”的訂貨和銷售行為，這直接導(dǎo)致了農(nóng)村卷煙市場品牌、規(guī)格
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和考核依據(jù)，容易造成權(quán)利大于制度，財務(wù)監(jiān)督滯后乏力、“財務(wù)管理服從于會計核算，會計核算服從于領(lǐng)導(dǎo)意志”的盲目管理局面。
（二）資金
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在品牌發(fā)展中的站位進行盲目提升，甚至成為產(chǎn)品競爭的主要努力方向，將品類創(chuàng)新與品牌發(fā)展本末倒置。如此推之，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從品類香型的創(chuàng)新時代逐漸轉(zhuǎn)變
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對自身力量的盲目自信和奮力高飛，開始以沉穩(wěn)的心態(tài)，開始探尋在精神上回家。
倫敦奧運會開幕式“田園牧歌”的主題詮釋了人們對回歸自然的渴望與追求
在地球的另一端
