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到位。建立領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入包片單位加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,活動(dòng)辦跟蹤督查,確保學(xué)教活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,促進(jìn)學(xué)教工作順利進(jìn)行。
五是
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三是提升效率做“乘法”。抓改革創(chuàng)新、深化基礎(chǔ)管理;抓崗位練兵,提升工作效率;抓督查落實(shí),提升執(zhí)行力;抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),
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三是“查”到,嚴(yán)格督導(dǎo)考核。進(jìn)一步修訂完善績效考核管理辦法,采取“不打招呼”的方式,對(duì)送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落地落戶等工作進(jìn)行隨機(jī)督查,發(fā)現(xiàn)問題
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駕駛員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車輛日常檢查工作質(zhì)量;各級(jí)安全管理員要認(rèn)真做好再督查工作,確認(rèn)車輛性能良好。四是統(tǒng)一、規(guī)范安全工作記錄,強(qiáng)化
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,把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化,分解到各部門,落實(shí)到崗、到人。
四是強(qiáng)化考核。建立督查督辦通報(bào)制度,及時(shí)對(duì)各部門宣傳信息調(diào)研情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)
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文明規(guī)范化服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生、安全大檢查,制訂詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格督查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。落實(shí)投訴責(zé)任,一經(jīng)核實(shí),立即按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰
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;分公司)督查考評(píng)方案》,把QC和科技創(chuàng)新納入年度考核,制定激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方創(chuàng)新積極性。
煙葉部門科技創(chuàng)新小組成員到試驗(yàn)田收集資料
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;督查考評(píng)中心每日安排值班人員對(duì)基層服務(wù)站人員駐點(diǎn)情況進(jìn)不定期檢查監(jiān)督,應(yīng)用手機(jī)定位系統(tǒng)、員工QQ群視頻、電話查崗、衛(wèi)信查崗等信息化技術(shù)檢查基層站人員駐點(diǎn),確保基層服務(wù)站人員
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,確保和諧穩(wěn)定。
四是認(rèn)真落實(shí)重大事件報(bào)告制度。要求各部門進(jìn)一步加大信訪維穩(wěn)情況通報(bào)和工作督查力度,遇有重大情況做到急事急報(bào),特事特報(bào),大事快報(bào)
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告”和“零報(bào)告”,并組織全體部門領(lǐng)導(dǎo)、駕駛員、安全員參加全市系統(tǒng)綜治安全工作視頻會(huì)議。
二是從制度上強(qiáng)化,不折不扣落實(shí)工作要求。成立工作督查組,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任