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綠色物流為突破口，帶動上下游企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈?！ ≌叻较蚴?#xff1a;發(fā)展綠色低碳物流 制定2030年前碳排放達(dá)峰行動方案。加快建設(shè)全國用能權(quán)、碳排放權(quán)交易市場，
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場管理”模式。圖
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，按照“質(zhì)量優(yōu)先、實(shí)用為主、內(nèi)容完備”的原則，以零售客戶的經(jīng)營實(shí)踐為基礎(chǔ)，以樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念、掌握現(xiàn)代經(jīng)營新技能為突破口，圍繞品牌培育、規(guī)范經(jīng)營
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程度上影響了煙農(nóng)的收益。
“想群眾之所想”才能找到解決問題的突破口。在分析了全縣情況之后，余慶縣公司采取網(wǎng)格化管理模式，選擇生態(tài)條件好、配套設(shè)施齊、耕地相對集中的區(qū)域
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，以萍鄉(xiāng)市局APCD工作法系統(tǒng)平臺的開發(fā)和應(yīng)用為突破口，江西省局創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變檢查方式，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管對象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細(xì)化、監(jiān)管成效精確化為目標(biāo)
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;對行業(yè)能源管理和工廠主觀能動性全面剖析，尋找節(jié)能管理突破口，挖掘節(jié)能技術(shù)潛力，在用能設(shè)施和環(huán)節(jié)不斷增加的前提下，實(shí)現(xiàn)了綜合能耗指標(biāo)的較大
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;適時調(diào)整目標(biāo)，使重點(diǎn)指標(biāo)真正成為對標(biāo)工作的突破口。通過對標(biāo)有效解決實(shí)際問題，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上。
二、“超963億元的營收讓紅塔集團(tuán)蟬聯(lián)2014年百強(qiáng)
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，轉(zhuǎn)而尋求蜀國這片藍(lán)海作為突破口，既避免了激烈競爭所導(dǎo)致的低效消耗，又在實(shí)質(zhì)上拓展了戰(zhàn)國天下的總體盤，并讓自己獨(dú)占了這一塊幾乎取之不盡的糧倉和兵源
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列強(qiáng)逐鹿的角斗場，轉(zhuǎn)而尋求蜀國這片藍(lán)海作為突破口，既避免了激烈競爭所導(dǎo)致的低效消耗，又在實(shí)質(zhì)上拓展了戰(zhàn)國天下的總體盤，并讓自己獨(dú)占了這一塊幾乎
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根據(jù)幫扶規(guī)劃，經(jīng)過反復(fù)研究，天津市局（公司）黨組決定以改善金車莊村基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，打牢發(fā)展根基。
針對村民普遍反映
