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或零售客戶有精力應(yīng)對培育的時(shí)間段。當(dāng)然，成熟的條件越多，培育成功的可能性越大。又比如說，當(dāng)品牌從導(dǎo)入期延續(xù)到成長期，應(yīng)該會涉及到一個擴(kuò)點(diǎn)時(shí)期
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;進(jìn)一步把方方面面的精力轉(zhuǎn)移到破解發(fā)展瓶頸上來，夯實(shí)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作基礎(chǔ)。要進(jìn)一步把著力點(diǎn)落腳到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來。就是在認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級黨組織最新部署的同時(shí)，以
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推進(jìn)煙草事業(yè)科學(xué)發(fā)展上，把精力用到為卷煙零售戶和基層員工排憂解難上，把功夫下到創(chuàng)新突破、狠抓落實(shí)上。學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)業(yè)績，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，引導(dǎo)
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南陽的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，集中精力把煙草的事情辦好，進(jìn)一步把品牌打響，把市場做好，把工作做實(shí)，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)南陽主體區(qū)建設(shè)作出新的更大
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被描繪成為樂隊(duì)指揮還是木偶，關(guān)鍵取決于他們怎樣管理自己的事務(wù)。顯然，他們應(yīng)該將主要時(shí)間和精力放在大事上。
組織理論經(jīng)常將領(lǐng)導(dǎo)者比喻成沙漏的頸部，處于企業(yè)與
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近年來參加的‘犯困率’最低的一次培訓(xùn)，也是投入學(xué)習(xí)精力最多的一次培訓(xùn)”，貴港公司營銷中心主任曾興虎的這句話引發(fā)了大家會意的笑聲，在學(xué)員心中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴
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，但是，現(xiàn)在有些卷煙品牌在系列化的新品投放中，帶著強(qiáng)烈的“試銷”色彩。盲目地投放新品，寄希望于東邊不亮西邊亮。這不僅會造成企業(yè)精力的分散
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）”的降價(jià)，意味它與消費(fèi)者的距離拉近了，此外，廣東中煙可以更加專注地將精力投入到中端、中高端以及高端等消費(fèi)群體的研究和相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)上來，
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300戶卷煙零售戶，日常事務(wù)已應(yīng)接不睱，沒有時(shí)間和精力搞精細(xì)化管理?，F(xiàn)在，實(shí)施專賣客戶分類管理，對不同類別的零售戶提供針對性的服務(wù)，
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大部分精力投入到卷煙上水平的目標(biāo)實(shí)踐中去，可開不開的不開，能開短會的開短會，明確決策性會議的范圍十分重要。決策性會議應(yīng)該包括黨委會、總經(jīng)理辦公會，
