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結(jié)合起來，融于業(yè)務(wù)考核、內(nèi)部管理、干部任用之中。
三、高懸反腐利劍，建立監(jiān)督懲處機(jī)制
“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，這是強化權(quán)力監(jiān)督的硬道理。煙草行業(yè)要扎
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各種方法，例如：給她講道理，告訴她指甲里有多少臟東西；許諾只要改掉壞毛病，給她買小禮物；甚至打過她的手掌心
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培育跟農(nóng)民種田有著相似的道理，植物有個生長過程，需要有人為其施肥、除草、治蟲、灌溉，只能這樣，才有豐收的那一天。因此，6mg及以下
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反感，認(rèn)為這些客戶太不講道理，太難伺候了，其實仔細(xì)想想，客戶的牢騷并不是無緣無故的，也是有原因的，有時其實是他們心理
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商品的銷售也能火，一定能帶動卷煙的銷售，對啊，張林說的有道理，如果讓卷煙和其他商品相輔相成，相互促進(jìn)銷售的話，那將
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;通過短信平臺專門發(fā)送的廉政短信，這些短信內(nèi)容樸實無華、道理淺顯易懂，貼近現(xiàn)實生活，帶著一份關(guān)切和警醒，使員工樂意接受。
三是開展廉政文化
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;其蘊涵的道理和對標(biāo)管理如出一轍。
所謂行業(yè)對標(biāo)，即是：在“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的指導(dǎo)下，各基層單位通過自我認(rèn)知、準(zhǔn)確定位，找到
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成才，成就每一個班組成員。
三是貼合職工需要。
班組成員的需要是多方面的。工廠大發(fā)展，基層單位有進(jìn)步，班組也才會發(fā)揮更大作用。這是相互作用的道理。需要用文化的慣性來
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著企業(yè)內(nèi)部（產(chǎn)品），一端代表企業(yè)外部（顧客），道理上是只要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，顧客自然會購買，
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擺事實、講道理，真實反映了零售客戶的實際情況。
“經(jīng)過培訓(xùn)老師一講，發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營還真是存在不少問題，以后真得注意了。”城陽區(qū)利同達(dá)超市經(jīng)理王先國深有感觸地說
