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二是優(yōu)化社會庫存。在客戶服務(wù)工作中加強庫存指導(dǎo)，采集、分析零售客戶庫存數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化庫存的合理建議，防止節(jié)后客戶卷煙積壓滯銷。
三是亮化客戶柜臺
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;要求客戶經(jīng)理采取新舉措應(yīng)對新變化，力求因時制宜，與“市”俱進(jìn)。
一是從“細(xì)”處著眼，合理調(diào)整社會庫存。采集和分析節(jié)后市場信息，準(zhǔn)確預(yù)測節(jié)后
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;不等不靠，狠抓當(dāng)前“客戶庫存調(diào)查采集，假、私、非和禮品回流煙案件查處和煙葉生產(chǎn)的起壟、育苗”三項重點工作落實，把“卷煙上水平”目標(biāo)落實數(shù)字化、部門化
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）全體營銷人員統(tǒng)一思想認(rèn)識，制定措施，在原有市場基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析轄區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)變化，采集需求，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)
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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)公司網(wǎng)站報道 上海奉賢煙草采取四項措施備戰(zhàn)春節(jié)卷煙銷售。一是加強對卷煙市場的掌控。利用信息采集點，分析客戶庫存和需求，合理為客戶訂貨定量。在做
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進(jìn)行走訪，發(fā)放相關(guān)新品陳列盒。走訪過程中，積極與客戶進(jìn)行溝通，了解七匹狼（通仙）銷售情況，及時采集動銷率
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”，即嚴(yán)把貨源分配關(guān)、嚴(yán)把訂單采集關(guān)、嚴(yán)把配送入戶關(guān)、嚴(yán)把零售監(jiān)管關(guān)、嚴(yán)把內(nèi)管到位關(guān)，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營。?
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料測試所反映出來的問題，從加工工藝控制模式、設(shè)備加工能力、批質(zhì)量判定方法、中控數(shù)據(jù)采集分析方式等方面各抒己見，對照合作品牌的加工要求查找問題，并對下一步工作
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”過去，質(zhì)量檢測多依賴人工巡檢與成品抽檢，響應(yīng)滯后，判斷易受主觀影響。如今，工廠通過自動化采集系統(tǒng)，集中管理各工序的產(chǎn)品物理指標(biāo)數(shù)據(jù)
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;運用“二維碼+設(shè)備地圖坐標(biāo)定位”技術(shù)給安全設(shè)備建立“健康檔案”，對設(shè)備開展全生命周期的痕跡化管理，提高安全管理工作的效率和精準(zhǔn)度。安全管理人員采集H值點位信息。陳科達(dá)
