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工作室等創(chuàng)新單元，以項(xiàng)目為載體，課題帶動(dòng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)培育，讓青年人才有發(fā)揮才能的舞臺(tái)。堅(jiān)持機(jī)會(huì)留人，甘做人才“引路人”。一方面
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;一方面隨時(shí)跟蹤指導(dǎo)種植戶，另一方面及時(shí)向有關(guān)部門溝通種植重點(diǎn)難點(diǎn)，解決“疑難雜癥”，確保煙葉種植提質(zhì)增效，使煙葉種植確實(shí)成為群眾增收致富
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；10月初，結(jié)構(gòu)件車間分工會(huì)榮獲河南省“模范職工小家”稱號(hào)。近年來，車間分工會(huì)在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，一方面延續(xù)車間“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷
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，一方面可以留住老顧客，另一方面還可以減少消費(fèi)者對(duì)貨源“斷糧”的抱怨。吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，提高門店的人氣。零售客戶內(nèi)訓(xùn)師主要從以上三個(gè)方面的內(nèi)容，與
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產(chǎn)品申請(qǐng)發(fā)布了營銷拒絕令（MDO），FDA仍在審核剩余的PMTA申請(qǐng)。天風(fēng)證券認(rèn)為，此次電子煙PMTA申請(qǐng)通過意義重大，一方面美國
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，包括除雜流程優(yōu)化、勞務(wù)工管理制度的改進(jìn)以及優(yōu)化績效考核等。一方面，在保證各項(xiàng)煙葉加工指標(biāo)達(dá)標(biāo)率的同時(shí)，從設(shè)備和人員兩方面入手，盡可能控制生產(chǎn)過程
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企業(yè)站點(diǎn)、送貨車輛、倉儲(chǔ)庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行“不間斷”聯(lián)合檢查，加強(qiáng)齊抓共管的監(jiān)管合力，筑牢市場(chǎng)監(jiān)管防線。三是“面”上覆蓋，宣傳教育不留空白。始終把誠信守法宣傳挺
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樹立全市打擊涉煙違法犯罪“一盤棋”的思想，一方面密切關(guān)注新型煙草制品和加熱不燃燒煙草制品動(dòng)向，有效防止走私煙、雪茄煙和加熱不燃燒煙草制品途經(jīng)轄區(qū)；另一方面加強(qiáng)與
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火柴盒側(cè)面的砂面，底部還有一個(gè)固定火柴盒的凸起。只要將火柴盒放入匣中，就能擦火自如。這種在煙灰缸內(nèi)設(shè)置火柴匣的設(shè)計(jì)，免去了在點(diǎn)煙時(shí)到處尋找火柴的煩惱
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煙葉生產(chǎn)結(jié)束,他們都將獲得一筆豐厚的收入。馬莊鄉(xiāng)為鞏固提升烤煙經(jīng)濟(jì)在全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱地位,鄉(xiāng)黨委一方面引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)組織成立烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合作社,通過流轉(zhuǎn)土地整合資源,在植煙合同分配上優(yōu)先滿足
