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、文明執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系。
節(jié)日期間，重慶市局還將抽調(diào)辦案骨干組成暗訪組，對(duì)區(qū)縣重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行隨機(jī)抽查，并通報(bào)檢查結(jié)果。
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單樣表；建立監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度。選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)建由“監(jiān)管型”向“服務(wù)型”職能的轉(zhuǎn)變，
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局（營銷部）組織開展新進(jìn)人員公共知識(shí)及專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)?！ ? 培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)講授和集中學(xué)習(xí)的形式，由縣局（營銷部）綜合辦公室和各部門業(yè)務(wù)骨干
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，通過制作6S標(biāo)準(zhǔn)展板以及各種標(biāo)識(shí)、安全警示牌，制定“安全責(zé)任書”等系列措施，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
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大幅提高。
公司以第一階段參與培訓(xùn)的學(xué)員作為骨干，成立安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展了第二階段的培訓(xùn)，通過逐級(jí)推廣、層層遞進(jìn)，將“TTM”模式持續(xù)循環(huán)
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年,先后資助了近300名考起大學(xué)、品學(xué)兼優(yōu)且屬于單親低保家庭、殘疾人家庭等特別困難的學(xué)生。同時(shí)建立了“紅云愛心助學(xué)基金”，對(duì)5個(gè)先進(jìn)學(xué)校和500多名優(yōu)秀骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校長
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;加強(qiáng)監(jiān)督力量。建立紀(jì)檢監(jiān)察條線業(yè)務(wù)骨干人員信息庫，采取輸送紀(jì)檢監(jiān)察干部到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)與集團(tuán)集中辦班相結(jié)合的形式，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)，
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，以技術(shù)能手為骨干，在班組成立QC小組、革新小組，針對(duì)安全作業(yè)、物流服務(wù)等工作過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展學(xué)習(xí)研討，不斷
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品種、檔次的適當(dāng)搭配，指導(dǎo)零售戶把握節(jié)日消費(fèi)旺季的有利時(shí)機(jī)，制定合理的購、銷、存計(jì)劃，不斷提高重點(diǎn)骨干品牌的上柜率，促進(jìn)卷煙銷量持續(xù)穩(wěn)定增長
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全省系統(tǒng)范圍內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)專家和精益骨干，成立營銷、物流領(lǐng)域互評(píng)檢查組，對(duì)互評(píng)的主要任務(wù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真?zhèn)湔n，咬準(zhǔn)吃透。
二是評(píng)審內(nèi)容求“細(xì)”。對(duì)照國家局
