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工商交易、簽訂購銷合同的主要依據(jù)，同時(shí)作為下達(dá)生產(chǎn)碼段、推進(jìn)合作生產(chǎn)的重要參考，由考核總量調(diào)整為綜合考核，細(xì)化調(diào)入計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)，促進(jìn)商業(yè)企業(yè)
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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團(tuán)的層層目標(biāo)分解，以及各項(xiàng)具體措施的配套實(shí)施下，煙草企業(yè)的接待費(fèi)大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額減少
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創(chuàng)造良好條件。通過信息化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工作流程的完整記錄，實(shí)現(xiàn)“過程有痕跡”，為績效考核提供必要基礎(chǔ)。通過信息化的運(yùn)用，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性
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;從而提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展內(nèi)訓(xùn)工作的積極性與主動性。
二是激發(fā)活力，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的跟蹤考核力度，采取定期與不定期監(jiān)管的手段對
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，確定管理服務(wù)的方向及重點(diǎn)。
五是建立考核考評機(jī)制，確?！拔寰€聯(lián)動”效果。成立“五線聯(lián)動”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門的責(zé)任，
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）考核引導(dǎo)，努力促進(jìn)區(qū)域平衡發(fā)展。注重考核引導(dǎo)，加大市場調(diào)研與分析，在貨源投放上統(tǒng)籌安排，深入基層幫助指導(dǎo)，重點(diǎn)解決東線
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實(shí)施、經(jīng)營管理以及經(jīng)營性資產(chǎn)管護(hù)。煙技員工資仍由皖南煙葉公司發(fā)放，其中績效工資與服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量緊密掛鉤，以煙農(nóng)驗(yàn)收評價(jià)為依據(jù)，由合作社考核決定。
在杜義庭
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和規(guī)范化辦案程序等，在培訓(xùn)中不能單一地舉辦不同形式的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能考核，可以在培訓(xùn)中，模擬現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)境，讓學(xué)員置身其中，學(xué)習(xí)處理現(xiàn)場執(zhí)法
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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技術(shù)考核過關(guān)。通過不同層面崗位的培訓(xùn)，保證了每一組每一個(gè)人都能掌握《烤煙工業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》的分級技術(shù)和相關(guān)煙葉知識，促使2013年季節(jié)工的管理工作上升了一個(gè)新臺階。
在對
