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。我國(guó)的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地?zé)煛?。?jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號(hào)由原來的1000多個(gè)減少到423個(gè)，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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梗在生產(chǎn)線上就粉碎成煙梗粉末。不需要將煙梗裝袋后運(yùn)送到庫房保管，根據(jù)市場(chǎng)和工業(yè)企業(yè)的需求再把煙梗運(yùn)出倉庫集中處理?，F(xiàn)有的處理的方式有發(fā)酵、燒毀、粉碎后賣給市場(chǎng)。不管是哪一種方式處理都存在
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堅(jiān)持在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)、適宜產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展規(guī)模種植，全力推進(jìn)“三區(qū)一帶”（以壺瓶山鎮(zhèn)、南北鎮(zhèn)為中心的高海拔產(chǎn)煙區(qū)，以太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、磨市鄉(xiāng)為中心的中海拔產(chǎn)煙區(qū)
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，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律作為領(lǐng)導(dǎo)班子與上級(jí)黨組織保持一致的主要體現(xiàn)，
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，全市卷煙零售終端已具備較好的建設(shè)基礎(chǔ)。
但從目前運(yùn)營(yíng)情況暴露出的問題看，問題集中在以下方面：一是終端功能單一，仍然停留在陳列擺售層面
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行業(yè)發(fā)展。隨著煙草行業(yè)改革不斷推進(jìn)，卷煙品牌集合度越來越高，已成為行業(yè)發(fā)展決定性因素，這需要集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力培育重點(diǎn)品牌，讓重點(diǎn)
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年時(shí)間里大幅增長(zhǎng)3倍多，這很重要的一大催化劑是“好貓”整合進(jìn)以“猴王”、“延安”等為代表的品牌部分中高檔產(chǎn)品規(guī)格的集中發(fā)力，如零售價(jià)為10元/包的“好貓（磨砂
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，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)與人民群眾的期待仍有較大差距，腐敗現(xiàn)象在行政權(quán)力集中的部門和資金資源管理集中的領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)，社會(huì)事業(yè)、國(guó)有企業(yè)等領(lǐng)域
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特點(diǎn)，該店主銷品牌以真龍系列、紅塔山系列、云煙系列等為主，價(jià)位方面主要集中于零售價(jià)100元/條為主。該店面積不足二十平米，店招雖然是煙酒店，但卻
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對(duì)于一個(gè)主銷價(jià)區(qū)集中在零售價(jià)40元/包-50元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)高端價(jià)區(qū)的代表品牌來說，“蘇煙”在向下延伸至零售價(jià)20元/包-30元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)區(qū)迅速做大銷量規(guī)模的同時(shí)
