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，以品牌發(fā)展為中心，以崗位管理為平臺(tái)，以績(jī)效考核為主線(xiàn)， 突出品牌管理、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料保障、設(shè)備維修、國(guó)際業(yè)務(wù)等關(guān)鍵人才培養(yǎng)，
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和考核依據(jù)，容易造成權(quán)利大于制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后乏力、“財(cái)務(wù)管理服從于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算服從于領(lǐng)導(dǎo)意志”的盲目管理局面。
（二）資金
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的宣貫和文化認(rèn)同教育。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個(gè)性與價(jià)值，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
（一）實(shí)行多元化考核
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客戶(hù)對(duì)處理結(jié)果的滿(mǎn)意度；實(shí)施階段工作檢查督導(dǎo)，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法。在此基礎(chǔ)上，他們還完善了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)員工三級(jí)考核管理體系，實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)考核
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管相對(duì)于其他行業(yè)和職能部門(mén)的執(zhí)法活動(dòng)來(lái)講，有其一定的特殊性和顯著的行業(yè)特征。一般情況下，上級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)都是采取目標(biāo)考核制等方式于年初
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建立了一套創(chuàng)新的體制機(jī)制和選用干部的考核機(jī)制。如干部考核機(jī)制，增城提出了“分類(lèi)考核”辦法，根據(jù)南、中、北部不同功能區(qū)對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行分別考核，工業(yè)區(qū)考察工業(yè)指標(biāo)
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，將全省行業(yè)安全管理目標(biāo)歸納整合為19個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和若干個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)被系統(tǒng)整合為《安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《安全檢查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”）
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，輕量化考核；重單項(xiàng)管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合不緊密。要真正融入
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)
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;以建功立業(yè)為激勵(lì)優(yōu)化評(píng)價(jià)考核。這樣才能充分發(fā)揮“工、商、零”三方合力，共同搞好卷煙品牌培育，及早實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，真正在終端市場(chǎng)中體現(xiàn)名優(yōu)卷煙品牌
