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，形成當(dāng)前企業(yè)資金監(jiān)管流程，資金安全有了更有力的保障。但由于資金監(jiān)管系統(tǒng)更多是對資金支付的審批控制，對于資金收入、收益及收支權(quán)衡等沒有系統(tǒng)的信息化手段，
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;在堅持社會主義核心價值觀引領(lǐng)的前提下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時調(diào)整和更新宣傳教育的理念和方式，用科學(xué)嚴謹?shù)倪壿?、透明?guī)范的流程，進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、多元化
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，口頭上說說，并沒有真正按照安全管理工作流程來落實安全工作的具體內(nèi)容，使得安全管理工作制度成為“一紙空文”，無法在安全管理方面真正起到有效的規(guī)范與制約
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工作的第一關(guān)，把業(yè)務(wù)流程設(shè)置好、規(guī)范好。避免個別崗位或個別人權(quán)力過于集中，讓權(quán)力運行規(guī)范化、流程化、公開化，使權(quán)力行使受到制約和監(jiān)管，在陽光下用權(quán)
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過程中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及面廣、時間短、流程多、資金大，既關(guān)系著煙農(nóng)一年的收成，又關(guān)系著工業(yè)原料需求和攀枝花煙葉“品牌”形象。
為促進煙葉收購及后期倉儲
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二、做好“巡查互檢”需要把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
煙草專賣管理部門開展“巡查互檢”需要有全面的、綜合的謀劃與設(shè)計，應(yīng)當(dāng)著力避免工作安排過于主觀隨意，操作流程過于形式化
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;品牌培育工作流程規(guī)定，在新品引入中測試項應(yīng)選取零售戶50戶以上消費者15人以上參與，但在實際中零售戶消費者在上市新品上參與程度并不高，由此造成新品引人選擇時零售
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檢查對象。
（四）創(chuàng)新理論基礎(chǔ)、規(guī)范痕跡記錄
在操作指導(dǎo)層面，峰峰局編制了APCD工作法作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，結(jié)合實際工作流程
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和流程。市場監(jiān)管分為日常監(jiān)管、重點監(jiān)管、階段性監(jiān)管、信息監(jiān)管等多種形式。作為煙草專賣主管部門，可按照“因事設(shè)崗”的原則，結(jié)合煙草專賣管理工作職責(zé)內(nèi)容，合理優(yōu)化
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近年來，云南大理州局（公司）持續(xù)優(yōu)化流程，通過加裝直接裝車設(shè)備，使卷煙包裝完成后可直接進入配送車輛堆碼，省去了籠車
