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;任務(wù)艱巨。
2010年1月28日，山東中煙黨組書記、總經(jīng)理韓林在山東中煙黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)暨2009年第四季度領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì)上，響亮地提出了三個(gè)字——“上、變
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來看，數(shù)量主要集中在黃山新制皖（15%）、一品新硬盒（11%）、黃山金皖（8%）等主銷規(guī)格上。從存銷比來
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領(lǐng)導(dǎo)班子的核心帶頭作用，能夠堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，完善民主議事制度；嚴(yán)格組織生活會(huì)制度，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量
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里，合作社由小到大，由分散到集中，現(xiàn)代化水平和外向型程度越來越高，成為本國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、出口等方面占據(jù)
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，滿足個(gè)性消費(fèi)者需求。
質(zhì)量水平：香氣質(zhì)較好，香氣量足；煙味厚實(shí)、集中；煙氣豐濃、細(xì)膩、流暢；口感舒適、津潤、干凈
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“統(tǒng)分結(jié)合”和“集中管理”兩種經(jīng)營模式，將煙葉生產(chǎn)過程統(tǒng)一起來，做到統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨(dú)立核算
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到充分挖掘。由于布拖縣與云南省接壤，受地理環(huán)境和自然條件的影響，卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與云南比較接近，品牌集中度較高，主要集中在云煙系列、紅河
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，苦戰(zhàn)15天。做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、人員保障到位、措施落實(shí)到位，集中精力、集中勞力、集中資源，從促進(jìn)煙農(nóng)增收、推動(dòng)普洱煙草穩(wěn)步健康發(fā)展的全局
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。在做好客戶自主訂貨和借助訂貨工作的同時(shí)，要積極探索開辟網(wǎng)上訂貨的新途徑。按照“客戶分布相對(duì)集中、人員配置相對(duì)合理”的原則，在客戶服務(wù)部（政務(wù)大廳
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一位和第二位的代表品牌，這兩大代表品牌的主銷價(jià)位段均集中在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段，如“芙蓉王”的第一大主銷產(chǎn)品——零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
