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。議定書為全世界打擊煙草制品非法貿(mào)易賦予了合法武器，也提供了交流合作平臺。
在我國，隨著議定書的生效，卷煙打假工作不再是煙草部門或其他幾個相關(guān)部門的事
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的核心，在煙草商業(yè)企業(yè)“卷煙上水平”進程中的作用自然不言而喻。本文以河南安陽煙草商業(yè)為例，深入解析客戶經(jīng)理隊伍教育培訓工作的現(xiàn)狀，通過對照行業(yè)及市場要求、對比其他
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;品牌的接受在很大程度上只是因為沒有邁出第一步，一旦消費者對于客戶經(jīng)理或者零售客戶推薦的卷煙購買過一次，并且覺得口感和其他評價與原先老品牌相差不多時，自然便會
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”知名品牌陣營中當之無愧的第一大領(lǐng)導品牌，大幅領(lǐng)先于其他競爭品牌，在“461”知名品牌陣營的激烈角逐中繼續(xù)保持著自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，到2012年末，
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一個行業(yè)開始頻頻甩出“中國”牌。最早是娃哈哈，它把旗下的可樂直接說成是“中國人自己的可樂”——好像中國人就不應該喝其他可樂似的。接著，它把一件司空見慣的商業(yè)糾紛渲染成是
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體現(xiàn)。因此，煙草行業(yè)不僅要創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，更要努力創(chuàng)造一流的社會效益。從這個角度來說，煙草企業(yè)應當通過開展扶危濟困、抗震救災、參與教育以及其他各類公益事業(yè)
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;Fortune）雜志稱，全球范圍來看，每平方英尺的蘋果專營店的收入大約在4032美元左右；這一數(shù)字足以讓其他任何零售商嫉妒。相較而言，奢侈品珠寶商蒂芙尼
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創(chuàng)新，如某些在品牌培育、卷煙陳列等方面有比較突出成績的零售戶也可以作為培訓師，他們站在零售戶的角度進行講解更有利于其他參訓客戶理解和接受，培訓地點也可以擺脫原有會議室
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;在高檔煙市場的快速發(fā)展背景下，隨著“中華”自身規(guī)模的擴張和其他競爭品牌價值的提升，“中華”品牌的高端價值形象日漸稀釋。也正是因為變化，消費者對高檔煙的認知發(fā)生
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和諧的工作環(huán)境可以使人心情舒暢，增強員工的歸屬感和認同感。應該高度重視基層專賣管理所的內(nèi)部民主管理，積極開展民主生活會和其他形式的交流活動，努力開展格調(diào)高雅
