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滇幫扶資金建了牛場(chǎng)，楚雄州煙草部門出資購(gòu)買了30多頭牛，村里成立合作社負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，賣牛收入歸村集體所有，進(jìn)而帶動(dòng)村里肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到2021年時(shí)
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，四川省煙草專賣局（公司）、安徽中煙總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與；加強(qiáng)網(wǎng)信領(lǐng)域供應(yīng)商管理，營(yíng)造對(duì)外合作良好生態(tài)。明確重點(diǎn) 精準(zhǔn)發(fā)
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協(xié)議；2021年，與4家中煙公司達(dá)成合作意向；2022年，推進(jìn)1.1萬畝（1100噸左右）雪茄煙葉規(guī)模化開發(fā)。4年來
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負(fù)責(zé)人堅(jiān)材偉色說。建立困難客戶幫扶檔案，定期走訪慰問；主動(dòng)為客戶提供防疫藥品和生活用品，客觀公正做好零售戶保檔保級(jí)工作；聯(lián)合戰(zhàn)略合作銀行
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，機(jī)電維修協(xié)同配合，跟班維修和長(zhǎng)白班維修接力合作，利用日保、周保空隙以及周末休息時(shí)間，嘗試了多種方法，最終根治了這個(gè)影響設(shè)備運(yùn)行
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煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在滿足市場(chǎng)需求上持續(xù)發(fā)力，以課題為紐帶加強(qiáng)與院校、科研機(jī)構(gòu)及工業(yè)企業(yè)合作，鞏固深化采烤提質(zhì)、商品質(zhì)量提升、規(guī)范管理提升和定制化生產(chǎn)“3+1”行動(dòng)
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采用層級(jí)分銷制，分工合作，單線聯(lián)系，人貨分離，給打假工作帶來了很大的難度。面對(duì)新的打假破網(wǎng)形勢(shì)，要求我們煙草專賣執(zhí)法人員及時(shí)
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經(jīng)營(yíng)鏈接，促成店鋪與農(nóng)場(chǎng)、店鋪與合作社、店鋪與農(nóng)戶的深度融合，享受鄉(xiāng)村振興帶來的增長(zhǎng)紅利。找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)定位，提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力疫情過后，零售人要對(duì)店鋪
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犯了愁。平日他在煙農(nóng)專業(yè)合作社上班，煙田管理全靠妻子馬秀葉一個(gè)人。但當(dāng)時(shí)馬秀葉因腰椎病復(fù)發(fā)疼得下不了地，眼看煙田缺水嚴(yán)重卻無能為力。孫玉軍得知消息后，立即帶領(lǐng)
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拓展黨員零售終端功能、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、提供全方位多樣化服務(wù)等措施，下活農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“一盤棋”——同銀行、郵政等單位建立“鄉(xiāng)村振興，助農(nóng)有我”合作機(jī)制，按照
