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;“一村一案”，強化技術(shù)推廣落實，明確田間消化不適用頂葉的標準和數(shù)量，制定處置的辦法及具體操作措施。加強考核保障，加強對田間消化頂葉的檢查和驗收
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煙草執(zhí)法人員如是說。
“發(fā)跡史”大同小異
林先生（化名）是南寧市煙草專賣局執(zhí)法人員，從事這一行已有十幾年。對于這些“名煙名酒”店的操作手法，他
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、客戶均衡、品牌均衡”，確保零售客戶擁有較高的貨源滿足率?！? 區(qū)分不同價位段，實現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。以“業(yè)態(tài)全覆蓋、商圈抓特點、城網(wǎng)有傾斜、價值可衡量、操作分規(guī)格、量
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可操作的工作流程→確保后續(xù)的改進的流程，大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新不分大小，對獲得了成績的員工進行適當獎勵，使員工通過實效創(chuàng)新提高了
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;且“以地市級市場的商業(yè)存銷比為依據(jù)分析市場和調(diào)控貨源投放”的情況下，由于缺少支撐“稍緊平衡”“總量控制”的精確數(shù)據(jù)，營銷管理者就只能憑借感覺、經(jīng)驗、興趣和好惡去操作
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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔課題研究任務(wù)，建立了較為系統(tǒng)、可操作性強的“141”知名品牌精準營銷培育模式。
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工業(yè)有限責(zé)任公司實施部長聯(lián)席會議制度的固定流程。為落實“規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，切實推進辦事公開
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保潔員，一名是拿掃把的大爺，一名是操作吸塵機的大姐，在開水間里來來去去，對身邊一圈抽煙者熟視無睹。開水間里，抽煙的人遠遠多于接水
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。并強調(diào)，繼續(xù)深入開展“兩項工作”仍是行業(yè)2012年整頓規(guī)范和加強內(nèi)部管理監(jiān)督的主要任務(wù)，行業(yè)各單位要嚴格落實“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草
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出符合準軍事化的管理流程和執(zhí)行流程，細化到每一個具體工作、每一項具體操作中，保證專賣隊伍政令暢通，令行禁止，專賣人員工作雷厲風(fēng)行，
