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，促進零售價格的穩(wěn)定性方面入手。在日常管理工作上，班子向全體干部職工提出“全員營銷、全員專賣、客我雙贏”的要求，班子帶頭掛點下戶，通過全員營銷
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。一下子建這么多的小組，這在我們的卷煙市場還是頭一回。建組初期，我們嚴格按照煙草行業(yè)規(guī)定和要求，每組成員控制在15戶左右，便于日常管理監(jiān)督
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。同時，要加大日常巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)零售戶違規(guī)售賣卷煙，要進行嚴厲打擊，決不手軟。通過多種措施，有力凈化卷煙市場，為
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。由于中源鄉(xiāng)以避暑著稱，來的多是老人，一般會居住2個月（13000人）的老人較多，消費主要以吃住及日常消費為主，煙民
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陳舊，不能適應(yīng)形勢變化的要求，習慣于按過去的經(jīng)驗辦事，按傳統(tǒng)的模式辦事的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，工作上忙于日常操作性工作多，對在新形勢
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得到了可靠消息，也不能隨便對包裹進行開封檢查，更無法開展日常單獨的檢查，執(zhí)法檢查受限。四是單次違法成本低。違法行為人為減少被查處的風險，通常小批量、多批次
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，做到與時俱進，順潮而動，不能因循守舊、墨守成規(guī)，必須在日常經(jīng)營中不斷學習、不斷總結(jié)、不斷完善、不斷創(chuàng)新，才能在競爭中占去一席之地。筆者曾經(jīng)
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，毫無怨言
作為一名老稽查人員，無論是日常的市場檢查還是守夜路查、死盯“大戶”上
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;全省共有X個地區(qū)通過采取對傳統(tǒng)分揀設(shè)備適應(yīng)異型煙改造的方式，完成傳統(tǒng)分揀設(shè)備的改造和升級。從改造后的運行效果來看，改造后的分揀線已順利投入日常的傳統(tǒng)卷煙和異型卷煙分揀
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更加公平、均衡發(fā)展的市場環(huán)境。三是策略宣傳。為零售客戶搭建訂煙平臺，如當前的新商盟、微商盟、金幣商城，通過平臺及時推送卷煙策略信息及客戶經(jīng)理的日常宣傳，讓客戶
