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工作不嚴(yán)、監(jiān)管不力、程序不對(duì)等問(wèn)題,通過(guò)建立健全市場(chǎng)監(jiān)管、許可證辦理、案件查處等方面工作流程,健全完善人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面制度,從市場(chǎng)監(jiān)管
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案卷制作問(wèn)題的存在,很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前,許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程,
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的了解停留在表面。
作用發(fā)揮不好。缺少硬性的制度保障,對(duì)情報(bào)信息的內(nèi)部傳遞交流、外部溝通協(xié)作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程,導(dǎo)致信息流通受阻,未能實(shí)現(xiàn)共享。對(duì)情報(bào)信息
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、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個(gè)方面設(shè)立精益管理專(zhuān)題推進(jìn)小組,推進(jìn)“目標(biāo)引領(lǐng)、課題驅(qū)動(dòng)、流程優(yōu)化、激勵(lì)跟進(jìn)”四個(gè)方面工作確保精益管理有效運(yùn)行。印發(fā)精益管理和對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
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;推動(dòng)主業(yè)發(fā)展;落實(shí)精細(xì)管理理念,既要認(rèn)真制定并高質(zhì)量運(yùn)行各崗位流程,又要富有彈性、保持張力,在主導(dǎo)方向上不偏,在主要環(huán)節(jié)上不缺
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,還要思想政治素質(zhì)過(guò)硬,敢于監(jiān)管。一是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程和對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的規(guī)范要求,加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管方法、運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具等方面技能等的教育培訓(xùn)
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的價(jià)值提升空間。
如果給以卷煙營(yíng)銷(xiāo)為主的多元化經(jīng)營(yíng)搭建新的大品牌支撐,配套加強(qiáng)制度、流程、文化、實(shí)體方面的發(fā)展能力,就可以規(guī)避控?zé)熭浾摰膲毫?#xff0c;為基層在夾縫
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,涉及公園景區(qū)4件,涉及黨政機(jī)關(guān)的2件,其他14件。
按照12320熱線公布的受理流程,工作人員首先會(huì)了解場(chǎng)所的控?zé)熐闆r,之后將會(huì)形成
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營(yíng)運(yùn)合理性審計(jì)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程合法性審計(jì)。通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)真實(shí)性、合法性和效益性的審計(jì),掌握資產(chǎn)質(zhì)量狀況及增值保值情況,評(píng)價(jià)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果;通過(guò)對(duì)兩煙生產(chǎn)各流程內(nèi)控
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,逐條逐項(xiàng)分類(lèi)登記,同時(shí)明確每一項(xiàng)行政權(quán)力實(shí)施依據(jù),繪制行政權(quán)力行使流程圖,明確責(zé)任事項(xiàng)和追責(zé)細(xì)則,并將行政權(quán)力對(duì)接區(qū)政府權(quán)力項(xiàng)目庫(kù)