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，不能很好地運用PDCA循環(huán)方法。對內(nèi)部審核、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題置之不理，未提出整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，雖有部分
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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機制的調(diào)整，提升職工業(yè)績考核
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煙葉產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？h、重點縣。向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達了指令性的計劃，必須努力完成。層層簽訂責任狀，把煙葉生產(chǎn)納入政府工作目標考核的重要內(nèi)容，以行政措施強力推進。剛開始幾年
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、機關(guān)在職副股級以上干部包站、煙站職工包村到戶的層級分包責任制，把種植面積、產(chǎn)量任務(wù)落實到人，實施風險抵押金機制，對煙葉工作實行單項考核，進一步
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；二是完善績效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對卷煙生產(chǎn)廠績效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績效管理機制，進一步完善績效考核
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推行進度，及時制定下發(fā)了《6S管理活動實施辦法》、《6S管理整理整頓執(zhí)行標準》、《6S管理活動競賽檢查評比及獎懲辦法》、《6S管理日常清掃與點檢標準》、《6S工作考核
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客戶經(jīng)理工作的真實體現(xiàn)。但是，考核的導向性作用使得目前客戶經(jīng)理最關(guān)注的仍然是銷量，在客戶服務(wù)意識和客戶指導水平比較有限的情況下，客戶經(jīng)理在品牌指導、客戶服務(wù)方面
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師進行，最后由內(nèi)訓師對授課工作負總責；三是做好內(nèi)訓師業(yè)績管理：內(nèi)訓師績效由績效考核部門結(jié)合現(xiàn)場評價、考試分數(shù)、部門工作業(yè)績、授課次數(shù)進行綜合打分，
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煙草在線專稿
4、基層隊伍建設(shè)規(guī)劃
按照“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，從基層隊伍的崗位設(shè)置、教育培訓和技能鑒定及建立用工分配制度和考核激勵機制
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的干部政治上堅定、道德品質(zhì)好、有真才實學、實績突出。三是加強工作實績的考核與評價，激發(fā)員工工作活力。要注重工作實績考核在工作中的作用，不斷完善職工考核的評價機制
