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實現(xiàn)"變相"漲價的可能。”該采購經(jīng)理告訴記者。
??? 北京華聯(lián)一位采購經(jīng)理告訴記者，她負責的品類，如飲料、日化等產(chǎn)品幾乎全線漲價。不過，有的
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級別的客戶有自選煙時我會指導他多開一點，年紀大的客戶我會和他多扯扯家常，說是賺不到錢的客戶我會幫人算算利潤，指導他進貨！”可能就是小張這種因人而異采取
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，就可能是成功的第一步。因此面對困難和挑戰(zhàn)，更要堅定信心，努力、努力、再努力。
三、陳列技巧促培育
卷煙陳列是品牌培育的基礎(chǔ)性工作，這就
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，重點針對暴風雨和冰雹等強對流天氣可能對煙葉生產(chǎn)造成的嚴重影響，在加強流動防爆點建設(shè)的基礎(chǔ)上，應制定相應的煙葉“防災減害”長效預警機制，通過在災害發(fā)生之前
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，東華厚盾作為國內(nèi)最早專注全面預算管理軟件的專業(yè)開發(fā)商，在為全球性大型企業(yè)實施全面預算管理信息化過程中，不斷探索、總結(jié)國內(nèi)企業(yè)實施全面預算可能出現(xiàn)的問題
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;因為整個體系過于龐大，可能會遇到很多問題。陳一木坦言，在內(nèi)地個別城市，政府對于數(shù)量龐大的社區(qū)店有補貼政策，把它作為民生功能來做，
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開展得越多可能對品牌形象的傷害就越大，因此公關(guān)活動必須和品牌的核心價值相一致。典型的成功案例有萬寶路的體育贊助活動、雙喜的婚典活動等。國際知名煙草品牌萬寶路一直選擇贊助國際體育活動
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的啊，目標車輛不可能藏到房子里去啊！”這可急壞了稽查人員。經(jīng)詢問住戶才得知，原來該小區(qū)內(nèi)還有一個出口，平時都鎖著。難道從那個出口逃跑
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線、割治……他們相信，李曉娜總有一天會站起來。
15歲時，李曉娜接到了西安市紅十字會醫(yī)院小兒麻痹癥康復復查的結(jié)果通知：她以后不可能站立起來了。這一結(jié)果猶如
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只是在同時可供選擇的商品即備選系列中進行權(quán)衡。如果不提供3kg的洗衣粉，消費者很可能被迫將2kg的洗衣粉與以前接觸過的2kg的同品牌洗衣粉進行比較，或者將這一洗衣粉與其
