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尚未散盡時(shí)，秋季就已開始烘干水稻種子，冬季則烘干建寧當(dāng)?shù)氐墓S干、茶籽。“通過錯(cuò)季使用，烤房利用率提升3倍，年綜合收益增加3千元?！边@種創(chuàng)新模式
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化領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)模式。我計(jì)劃引入更多的非遺元素到店鋪中，打造更具特色的非遺文化體驗(yàn)空間。例如，我計(jì)劃設(shè)立一個(gè)非遺文化展示區(qū)，展示各種非遺
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，讓節(jié)水管理從粗放管控轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱怂貭?zhēng)”的精益模式。筑基治水、高效用水、全面節(jié)水，紅安卷煙廠正用愛水如命、護(hù)水如眼、用水如金的生動(dòng)實(shí)踐，詮釋著綠色發(fā)展內(nèi)涵
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新能源汽車運(yùn)輸，打造綠色冷鏈網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，推廣“生產(chǎn)基地+冷鏈配送+生鮮銷售終端”的產(chǎn)運(yùn)銷一體化模式，建立高效的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)，
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，科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，則是通過推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！秉S蕾表示，作為
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的“環(huán)保積分超市”引人駐足。顧客用20個(gè)農(nóng)藥瓶可兌換1包食鹽，30節(jié)廢舊電池能換1提抽紙。這種 “以廢換綠”的創(chuàng)新模式，帶動(dòng)周邊村民收集農(nóng)業(yè)廢棄物，讓環(huán)保行動(dòng)有
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客戶服務(wù)工作來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。為了解決這個(gè)問題，鄒艾邑采取“3+2”的服務(wù)模式，每周3天高效處理好數(shù)據(jù)分析、品牌培育、倉(cāng)庫管理等重點(diǎn)工作后，另外2天
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;煙草+農(nóng)業(yè)、物流、零售的跨行業(yè)數(shù)據(jù)池將催生新型商業(yè)模式；可持續(xù)發(fā)展：AI驅(qū)動(dòng)的碳足跡追蹤與清潔生產(chǎn)系統(tǒng)，助力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；全球化布局
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;崇左煙草異型煙小訂單占比超35%，1-2條訂單年耗膜量占總量的4%，而分揀線仍沿用“每單必裹膜”的傳統(tǒng)模式。分揀車間內(nèi)，系統(tǒng)管理員張臣政帶著團(tuán)隊(duì)蹲守觀察
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監(jiān)督檢測(cè)站設(shè)置青少年控?zé)熜麄鲄^(qū)，直觀展示電子煙對(duì)青少年健康的危害，同時(shí)創(chuàng)新“沉浸式教育+即時(shí)檢測(cè)”模式，接待咨詢500余人次，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助
