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;”，是“金圣（時代系列）”的主力規(guī)格之一，現(xiàn)正成為“金圣”在零售價15元/包這個主流價位段重點培育的一款二類煙產(chǎn)品規(guī)格。
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較大，所以該店的經(jīng)營狀況和盈利水平相對穩(wěn)定，銷售結(jié)構(gòu)整體處于中等偏下。隨著近兩年二類新品卷煙的投放比例增加，該店在培育和銷售二類煙方面也有著較好的成績
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，只有提高生產(chǎn)水平，才能保證煙葉收購等級質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1、全面貫徹落實規(guī)范化生產(chǎn)。以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ)，以平衡營養(yǎng)施肥為突破口
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;雙方可以成為合作伙伴，但煙草決不可能成為煙農(nóng)自己的組織。因此，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，通過合作社建設(shè)提高煙葉生產(chǎn)組織化、規(guī)模化程度，培育職業(yè)煙農(nóng)
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；要加強生產(chǎn)技能等知識培訓(xùn)，提高煙農(nóng)素質(zhì)，培育一批“以煙為生、精于種煙”的有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、種煙穩(wěn)定的新型職業(yè)化專業(yè)煙農(nóng)隊伍。
要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，培育無病高莖壯苗。
?、懿捎玫静葸€田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。
⑤全面實行地膜覆蓋，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)
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品牌正循著一條類似的模式前行，它始終將消費者需求作為培育品牌的起點和終點，不斷進行著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在“黃鶴樓”以前，沒有哪款卷煙突破過傳統(tǒng)的直立翻蓋式
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;全面深化工商深度協(xié)同，強化品牌培育機制，著力提高市場營銷運作水平，積極健全精準營銷工作體系。如今，“鉆石”品牌已成為河北煙草在銷的第一大品牌
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工作統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，專賣管理工作在打私打假、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管
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追求，細心磨合，愉快溝通，當種子一樣培育非常必要，不可爭辯，他們的引領(lǐng)帶動作用可以起到事半功倍的效果。（見圖
