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，掌握建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提升自身的管理素養(yǎng)和企業(yè)的管理層次，要逐步推進(jìn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理的過渡，
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生產(chǎn)煙葉的價(jià)格或補(bǔ)貼。大力宣傳輪作倒茬模式和政策優(yōu)勢(shì)和種植優(yōu)勢(shì)。與積極配合的煙農(nóng)簽訂輪作種植協(xié)議。并利用定位系統(tǒng)掌握該煙農(nóng)的土地資源。合理核定該農(nóng)戶當(dāng)年的煙葉種植地塊和面積。該農(nóng)戶其他地塊的種植信息及時(shí)
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時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，
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的卷煙貨源保障服務(wù)，有效保障客戶需求得到一定滿足。三是提升客戶服務(wù)水平。及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、了解客戶需求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)政策
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談?wù)撚^念，但真正理解觀念掌握觀念的人卻不多。他說，觀念的問題首先在于“觀”，一個(gè)有自知之明的人應(yīng)該觀觀外部環(huán)境，這樣才有真正的比較文化
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的貫徹。筆者從實(shí)際工作出發(fā)，提出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的基本要點(diǎn)和最新理解，并通過案例幫助讀者理解和掌握八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的重要性
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理
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受到這些團(tuán)購(gòu)單位的垂青。所以，零售客戶必須對(duì)這些單位有所了解，如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工人數(shù)、職工愛好、消費(fèi)水平等等，只有掌握了這些，才能保證商品選擇
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）“五到位”狠抓客戶服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管。走訪市場(chǎng)到位，掌握信息動(dòng)態(tài)；市場(chǎng)監(jiān)管到位，強(qiáng)化依法行政。
甘肅
臨洮縣局（營(yíng)銷部）
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自然就不具備說服力和影響力。所以說，一定要拓寬工商有效對(duì)接的層面，工商雙方均應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)、品牌和客戶的真實(shí)情況，以便使卷煙營(yíng)銷工作更加有力地開展。
2、增加
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的喜慶特色更加凸現(xiàn)，用以開拓更多新興市場(chǎng)。
（四）戰(zhàn)略實(shí)施
1、加快產(chǎn)品研發(fā)速度
掌握核心的卷煙生產(chǎn)技術(shù)并生產(chǎn)富有特質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，在未來
