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的三項(xiàng)檢查在內(nèi)的前五次整頓的又一次深化和升華。如果說“兩項(xiàng)工作”和前五次整頓規(guī)范有所不同的話，那就是這次不是階段性的，而是常抓不懈、長期堅(jiān)持的。為什么每次整頓總是抓到了行業(yè)發(fā)展
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。③最后一方面因?yàn)閺V東、莆田、泉州、天津等外渠道卷煙的涌入使得“七匹狼”系列在價(jià)位上均不同程度上出現(xiàn)價(jià)位差，導(dǎo)致銷量的下滑，特別是一二類煙系列，如本地的“七匹狼
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推介中立足于零售客戶，向消費(fèi)市場(chǎng)層面的延伸，讓零售客戶和消費(fèi)者了解品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)不同吸食口味的消費(fèi)者的引導(dǎo)作用。
二、鎖定目標(biāo)消費(fèi)群
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;有利于推銷品牌?！崩先诉呂⑿χc(diǎn)頭邊拿出飲料“孩子，看你怪累，快喝口水解解渴?！彼麍?zhí)意不要，老人不同意，追出門外，他只好把飲料收下
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，表面上看，家樂福不同意康師傅方便面提價(jià)，而導(dǎo)致康師傅“斷供”。然而，該事件實(shí)際上是，康師傅不堪家樂福收取過高的渠道費(fèi)而展開的反擊
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;不落俗套，堅(jiān)持文質(zhì)相符，人與自然和諧，體現(xiàn)了“環(huán)保、簡(jiǎn)約、高尚”的設(shè)計(jì)理念，更顯出此煙的與眾不同?？傮w設(shè)計(jì)形成了外包裝相輔相成的協(xié)調(diào)之美。為此
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的時(shí)候才得知，其實(shí)每位配送人員的手指都有不同程度的凍裂。這樣一份旁人看來非常艱辛的工作，小劉卻總是掛著一張燦爛的笑臉，用陽光開朗的心態(tài)來面對(duì)
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正在以“‘芙蓉王’、‘白沙’減害產(chǎn)品開發(fā)與改造研究”項(xiàng)目為重點(diǎn)，加速“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”卷煙產(chǎn)品的開發(fā)，形成品質(zhì)優(yōu)良、風(fēng)格突出、特色鮮明、不同焦油梯度、具有減害
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，不僅是一個(gè)老品牌重生的故事，更是一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同子文化相融共生、同心向上的典范。
紅塔集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，喜慶煙的式微，不是市場(chǎng)不存在需求
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;陜西省主要推廣種植的烤煙品種有K326、紅花大金元、云煙87、云煙85等，但由于各品種的生態(tài)適應(yīng)性不同，因此，在品種選擇上，應(yīng)根據(jù)各地氣候生態(tài)特點(diǎn)
