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和謹(jǐn)慎推進(jìn)的關(guān)系
大數(shù)據(jù)是新事物，也是我們煙草必須邁過去的坎。在煙草發(fā)展壯大過程中，我們既不能封閉保守落后于時(shí)代，也還要在推進(jìn)過程中謹(jǐn)慎操作，
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操作系統(tǒng)，查看和分析客戶歷史同期銷售數(shù)據(jù)，通過“135”工作流程拜訪，結(jié)合在拜訪中了解到的客戶庫(kù)存，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行零售周轉(zhuǎn)指導(dǎo)，使其科學(xué)
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，這是山東中煙泰山品牌推出的微博。該微博是比較早在微博傳播活動(dòng)中引入“圈子”概念的微博。操作的方法是泰山俱樂部用“認(rèn)證品吸師”的身份，來定義其微博的活躍粉絲，
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;每畝地節(jié)支400元靠上。
2013年，郟縣整合組建了4支機(jī)械化服務(wù)專業(yè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了連片煙田耕地、耙地、起壟、施肥、覆膜、中耕、植保等7個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，
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沒有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或過程就都會(huì)成為被消除的對(duì)象。精益管理的一個(gè)重要的方面就是集中于系統(tǒng)層面的改進(jìn)（而非某一點(diǎn)的改進(jìn)），它是系統(tǒng)層面的操作，將能極大
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;“聚友”系統(tǒng)中對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這個(gè)類似于微博操作界面的系統(tǒng)中，零售客戶可以在自己的主頁中對(duì)客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，就經(jīng)營(yíng)中存在的問題對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)請(qǐng)教
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”。
土地整理 “貧地”變“富田”
由于烤煙種植一般在海拔1000米以上區(qū)域，山地陡峭不平且常常夾有頁巖和砂巖，成層現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致許多煙農(nóng)無法進(jìn)行機(jī)械化操作
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，征求專賣所市場(chǎng)管理員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意見，填寫《客戶類別季度調(diào)整表》，各相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照《客戶分類操作流程》對(duì)客戶等級(jí)類別調(diào)整進(jìn)行審核和把關(guān)。
二是從規(guī)范市場(chǎng)入手
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實(shí)際操作。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，完善目標(biāo)
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立的指標(biāo)庫(kù)不一定能完全涵蓋最終確定的每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo)，許多指標(biāo)可以在以下步驟中通過不同的操作方法逐一產(chǎn)生，并補(bǔ)充到指標(biāo)庫(kù)中。具體步驟是：公司KPI制定完畢
