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;但是不少煙草企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財(cái)務(wù)抄過來，很少運(yùn)用新的工作方式創(chuàng)造性開展工作。這樣的話，統(tǒng)計(jì)方法單一，工作效率低，同時(shí)，難以保證
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效率的重要途徑和有效舉措，也是杜絕聘用制市管員違規(guī)參與煙草專賣執(zhí)法和市場管理的必然要求。從這個(gè)層面來說，煙草專賣管理部門既要開展更具實(shí)效性的基層聘用制市管員的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)
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，使每個(gè)人在自己的崗位上取得了明顯進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生很大的成就感，也使向“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景邁進(jìn)了一步
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二、煙草專賣管理隊(duì)伍的打假破網(wǎng)能力
能力就是人們順利完成某種活動(dòng)所必備的個(gè)性心理特征。任何一種活動(dòng)都要求參與者具備一定的能力，而且能力的大小、好壞直接影響著活動(dòng)的效率。同樣
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流通建設(shè)要在堅(jiān)持專賣專營前提下，強(qiáng)化地市級(jí)公司的市場經(jīng)營主體地位，更加注重發(fā)揮市場配置資源的作用，突出服務(wù)，著力創(chuàng)新，注重效率
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分揀效率的高低一般由分揀方式、分揀策略等決定。分揀的同時(shí)要進(jìn)行卷煙噴碼，作為防偽措施。分揀完畢，需要對(duì)客戶所定商品進(jìn)行二次包裝，加貼標(biāo)有客戶
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;嚴(yán)格依法生產(chǎn)運(yùn)行有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定有利于促進(jìn)企業(yè)部門提高決策水平和辦事效率；有利于企業(yè)加強(qiáng)廉政建設(shè)，監(jiān)督工作人員嚴(yán)格依法辦事，
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；在卷包工段重點(diǎn)發(fā)揮設(shè)備自動(dòng)檢測效能，降低質(zhì)量波動(dòng)。
在設(shè)備管理方面。運(yùn)用TnPM管理工具，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。
在現(xiàn)場管理方面。在生產(chǎn)、原料、輔材、設(shè)備一線
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安排、人員提前到位，每天第一車的卸貨時(shí)間提前20分鐘，并明確了抱車卸貨和堆垛的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，使單次抱取作業(yè)時(shí)間由原來的30秒減少到20秒，作業(yè)效率
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煙草專賣執(zhí)法、市場管理活動(dòng)開展過程中存在的思想和認(rèn)識(shí)不深刻、執(zhí)法方式不規(guī)范、管理效率不強(qiáng)、管理措施不到位等問題。煙草專賣管理部門特別要在煙草專賣執(zhí)法與市場管理監(jiān)督等方面更應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變。煙草專賣管理部門
